Развитие персонала.
Система управления персоналом организации
Способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей; Способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям; Способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала. Необходимость повышения деловой… Читать ещё >
Развитие персонала. Система управления персоналом организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Развитие персонала — центральная сфера деятельности менеджмента персонала. В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится к развитию кадрового потенциала.
В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста. Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены.
Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.
Развитие персонала означает:
- 1. способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;
- 2. способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей;
- 3. способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.
Развитие персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку.
Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации. Необходимо также отметить, что объектом инвестиций в персонал становятся именно сотрудники, а не собственники фирмы.
Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются:
- 1. необходимость повышения деловой активности каждого сотрудника с целью выживания организации;
- 2. сохранение конкурентоспособности предприятия невозможно без новых технологий, а обучение работе с новой техникой невозможно без значительных инвестиций в развитие персонала;
- 3. мероприятия по развитию персонала обеспечивают рост производительности труда, следовательно, их финансирование соответствует принципу экономической эффективности расходов.