Анализ оборотных фондов и эффективность их использования

Рассмотрев основные фонды, необходимо изучить оборотные фонды предприятия и экономическую эффективность их использования. Рассмотрим их наличие и структуру оборотных фондов ЗАО «Сибирская аграрная группа» (таблица 6).

На изучаемом предприятии за период исследования 2004 -2008 г. г. возросла стоимость оборотных средств на 911 590 тыс. руб. Это произошло в основном за счет увеличения стоимости запасов на 413 757 за исследуемый период, а также за счет увеличения стоимости сырья, материалов и других наличных ценностей на 145 678 тыс. руб. Произошло возрастание стоимости животных на выращивании и откорме на 269 631 тыс. руб. Стоимость готовой продукции увеличилась в 2005 г. по сравнению с предыдущим годом на 2545 тыс. руб., но уменьшилась в 2006 г. по сравнению с ее стоимостью в 2005 г. на 759 тыс…

Эффективное управление предполагает, что с точки зрения человеческих отношений проблем нет. Хороший контакт между членами трудового коллектива улучшает микроклимат внутри него, а значит способствует достижению более высоких результатов от его деятельности[7]. Члены коллектива должны работать для достижения главной миссии организации и гордиться успехами предприятия как собственными, поэтому задача руководителя как можно более эффективно организовать работу коллектива, используя все методы управления. Важным принципом эффективного управления является верное соизмерение задач и способностей человека. Поэтому руководство изучаемого предприятия старается ставить перед сотрудником такие задачи, которые те в состоянии решить.

Корпоративный кодекс изучаемого предприятия гласит, что при руководстве коллективом, очень важно помнить, что вы руководите человеком, который нуждается в поддержке, признании, уважении, дружеском и человеческом участии.

Для того, чтобы стать членом трудового коллектива ЗАО «Сибирская аграрная группа» необходимо прийти сюда сначала рядовым специалистом, рассказывает начальник отдела кадров изучаемого предприятия, для этого надо иметь высшее образование по специальности соответствующей претендуемой должности. Претендентов со среднеспециальным образованием, находящихся в процессе получения высшего образования (в заочной форме) рассматриваю в редких случаях. Проработав в должности младшего специалиста от 0,5 до 1 года сотрудник получает повышение в должности и окладе и становится ведущим специалистам с перспективой в дальнейшем стать старшим и главным специалистами и.т.д. Карьерный рост сотрудников предприятия происходит при условия постоянного развития, совершенствования повышения квалификации. Вся дирекция изучаемого предприятия имеет не только высшее образование, но и ученную степень (в организации 4 кандидата наук). Регулярно предприятие посылает своих сотрудников в командировки (часто в Европу) для обмена опытом со специалистами других стран, повышения квалификации и уровня своих знаний, а также для расширения кругозора своих работников. Также в организации есть своя школа в которой молодых специалистов готовят стать руководителями. Здесь их обучи развивают специалисты разных профилей, проводятся различные личностные тренинги.

На изучаемом предприятии у всех сотрудников высоко развито чувство корпоративного духа и единой идеи, поэтому главной целью работы всех руководителей и специалистов является достижение общей миссии организации. Для этого они стараются максимально эффективно организовать работу производственного персонала, применяя различные методы мотивации, а также наказания и стимулирование за невыполнение или перевыполнение плана соответственно. Все специалисты предприятия очень трудолюбивы и готовы остаться в организации после рабочего дня, если не успевают выполнить свою работу или если работы слишком много, за что по окончанию месяца получают щедрое вознаграждение от руководства за работу во внеурочное время.