Реализация программы MBO на ЗАО «Проммединвест»

Для достижения основной цели предприятия: получение максимальной прибыли, путем увеличения производства, необходимо содействие различных сфер управления (маркетинг, производство, персонал, финансы).

Начальник отдела маркетинга понимает, что при увеличении производства понадобятся новые рынки сбыта продукции, следовательно, нужно увеличить долю рынка и продвигать свой товар на еще не завоеванные территории. Необходимо донести это до специалиста по маркетингу, который в свою очередь примет решение о размещении рекламной продукции в газетах и журналах, на телевидении и табло города, либо разработать некий новый способ PR. И проведет маркетинговое исследование в Европейской части страны.

Заместитель директора по производству принимает меры по снижению себестоимость продукции, для получения большей прибыли и для увеличения конкурентоспособности на рынке. Принимает решение снизить издержки и перейти на более современные технологии. Доносит это до специалистов планово-экономического отдела. Те в свою очередь предлагают варианты осуществления данных решений: закупить новое оборудование, оптимизировать транспортные расходы, увеличить затраты на НИОКР и рассчитать их эффективность.

Начальник отдела кадров, будучи ознакомлен с основной целью осознает, что эффективная работа должна осуществляться обученными, подготовленными и мотивированными на работу кадрами. Кадровик разрабатывает новую технологию подбора, обучения и адаптации персонала. Экономист предлагает новую схему премирования работников.

Финансовый директор в данном случае должен следить за рентабельностью производства и эффективностью управления. ПЭО по его указанию занимается внедрением инвестиционных проектов и уменьшением доли заемных средств.

Генеральный директор осуществляет поверхностный контроль над исполнением основной цели. Отчетность происходит по восходящей, от нижнего звена к высшему.

ЗАО «Проммединвест» постепенно внедряет планирование по целям. Удобство данной программы заключается в предоставлении работнику самому ставить себе цели в соответствии с целями вышестоящего начальства и реализовывать их в соответствии с собственным потенциалом. Это придает работнику уверенность и некую свободу действий.

MBO позволяет вести более эффективное управление, осуществлять более долгосрочное стратегическое планирование.

Подчиненные принимают участие в планировании, что приводит к улучшению взаимоотношений между ними и руководством. Начальство имеет возможность осуществлять четкий контроль исполнения и детально обсуждать его с работниками.

Становятся более явными стандарты и критерии исполнения, что значительно упрощает функции контроля руководителем. Процесс делегирования полномочий становится наиболее очевидным и простым для понимания.

Проблематика данного метода состоит в том, что не все цели оцениваются количественными критериями. Вследствие этого подчиненным иногда сложно предоставить отчетность о проделанной работе.

На некоторых предприятиях MBO необходимо сочетать с прогнозированием и другими методами, что не может не вызывать определенных трудностей.