Неопределённость и риски при принятии управленческих решений

Невозможно учесть все возможные факторы, влияющие на развитие ситуации, поэтому в момент принятия управленческого решения всегда значителен элемент неопределенности и риска. А в ситуации кризиса неопределённость действий увеличивается, как и увеличивается вероятность рисков.

Риск — потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб. (16;67).

В общем виде классификацию рисков можно представить в виде следующего рисунка:

Рис. 1.3 Классификация рисков

«При анализе условий реализации проектов наиболее существенными являются следующие виды неопределенности:

• — неопределенность, вызванная нестабильностью экономического законодательства;
• — неопределенность текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
• — неопределенность условий внешнеэкономической деятельности;
• — неопределенность политической ситуации и перспектив социально-экономических изменений в стране или регионе;
• — неопределенность, связанная с отсутствием сведений о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
• — неопределенность динамики рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и др.;
• — неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
• — неопределенность, связанная с отсутствием информации о надежности производственно-технологического оборудования и уровне квалификации производственного персонала (частоте аварий и отказов оборудования, нормативном уровне производственного брака);
• — неопределенность целей, интересов и поведения участников реализации проекта;
• — неопределенность, вызванная отсутствием информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств) (3;253)

Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности:

• 1) Попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему.
• 2) Действовать в соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий.

Это ещё раз подчёркивает, что временные и информационные ограничения имеют важнейшее значение при принятии управленческих решений.

Основной задачей при оценке рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таким образом, каждое предприятие благодаря своей маркетинговой стратегии, постоянному анализу внешней и внутренней среды, корректирует свои прогнозы, разрабатывает различные сценарии развития событий и своей реакции на них. Оценка рисков и преодоление неопределённости ситуации играют важнейшую роль в моделировании дальнейших действий организации.