Реструктуризация предприятия. 
Необходимость, возможности, проблемы и основные пути реструктуризации и реинжиниринга компании

Сущность реструктуризации предприятия

Возникновение экономической категории «реструктуризация предприятия» относится к началу тридцатых годов нашего века, когда в наиболее развитых странах мира: США, Англии, Франции начали находить практическое применение основные направления, позволяющие реформировать предприятия для их успешного функционирования в рыночной среде. В условиях современной мировой экономики реформируемые предприятия, как правило, ставят перед собой следующие задачи:

• — обеспечение высоких потребительских качеств выпускаемой продукции, либо оказываемых услуг;
• — внедрение современных и перспективных технологий, превышающих на порядок уровень существующих в мире;
• — поиск и внедрение новых методов конкурентной борьбы на мировом рынке;
• — захват новых и передел существующих рынков продукции на десятки лет вперед.

Процесс реструктурирования — относительно новый объект изучения для российской экономической науки. Однако в последнее время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктурирования.

Наиболее перспективным является подход, предполагающий более широкое теоретическое и практическое видение реструктуризационных преобразований, чем рассмотрение реструктурирования предприятия лишь с точки зрения изменении некоторых составляющих его деятельности.

В частности, Страхова Л. Г, Бутковская Г. В. под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность.

• 1. Кордан К., Фоллман Т. рассматривают реструктурирование как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или просто улучшение текущих операций.
• 2. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить современные продукты. Водачек Л. предлагает под реструктурированием понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.
• 3. Евсеенко А. И. к реструктурированию относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью делового повседневного цикла компании.

Уточняя трактовку понятия и сущности исследуемого процесса, хотелось бы отметить, что в наиболее общем смысле, реструктурирование предприятия — это комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

Представляется, что именно такое комплексное реструктурирование, предполагающее существенное обновление всех сфер деятельности, а не единичные реорганизационные мероприятия необходимо отечественным предприятиям для адаптации к новым условиям хозяйствования.