Введение. 
Корпоративный тайм-менеджмент: цели и технологии

Множество управленческих дисциплин и технологий помогают руководителю предприятия стать более динамичным, все успевать, укладываться в максимально сжатые сроки. Проектный менеджмент, менеджмент качества, различные корпоративные информационные системы — все это, помимо снижения финансовых издержек, помогает снижать издержки временные.

Корпоративный тайм-менеджмент — одна из таких технологий, оформившаяся в отдельную дисциплину в рамках общего менеджмента благодаря разработкам Тайм-менеджерского сообщества Improvement.ru и кафедры тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии.

Корпоративный тайм-менеджмент — дисциплина в рамках общего менеджмента, позволяющая сделать персональный тайм-менеджмент сотрудников инструментом повышения корпоративной эффективности.

Актуальность моей работы обусловлена очевидностью необходимости эффективного управления временем в современной динамичной экономике. Тайм-менеджмент (или самоорганизация) — это эффективная технология организации личной работы, с одной стороны. С другой стороны, это жизненная концепция человека убежденного, что нельзя напрасно тратить невозобновимые ресурсы своего времени, а в конечном итоге — своей жизни.

Целью представленной работы является рассмотрение целей и технологий корпоративного тайм-менеджмента.

Для достижения этой цели в исследовании ставятся следующие задачи:

• — рассмотреть корпоративный тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности организации
• — обосновать цели и результаты корпоративного тайм-менеджмента
• — рассмотреть корпоративный тайм-менеджмент: на пути к становлению нового корпоративного стандарта.