Бухгалтерский баланс ООО «Уральский авторемонтный завод»

характеристика деятельности, организационная структура общества

Объектом исследования служит Общество с ограниченной ответственностью «Уральский авторемонтный завод» (далее — Общество), сокращенное наименование — ООО «Уралавторемзавод» .

Общество организовано 22 января 2002 года.

Место нахождение общества: г. Пермь, ул. Сивашская, д. 7.

Место нахождения общества (фактическое): г. Краснокамск, ул. Геофизиков д. 4, корпус А.

Согласно общероссийскому классификатору форм собственности предприятия является — частная собственность. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Основные коды: ИНН: 5 908 024 929; КПП: 590 801 001; ОКПО: 1 720 452.

Основной вид деятельности организации:

• — транспортно-экспедиционные услуги по перевозке и организации хранения грузов;
• — разработка и наладка автоматизированных систем производств;
• — производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
• — маркетинговые и консалтинговые услуги;
• — торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая и розничная торговля всеми товарами с открытием магазинов и киосков, в том числе товарами производственно-технического назначения, включая торговлю нефтью, газом, нефтепродуктами;
• — организация АЗС, автостоянок;
• — строительство и ремонт гражданских и промышленных объектов;
• — автотранспортные услуги, ремонт автомобилей;
• — ремонт и техническое обслуживание грузовых, легковых автомобилей и других транспортных средств по заказам населения и юридических лиц;
• — иные виды деятельности, не запрещенные законом.

На данный момент общество занимается производством клемм и скоб для железных дорог; осуществляет ремонт и обслуживание колесных пар «Унимат», ремонт рессор АГМс (Автомотриса служебная Автомотриса служебная; Назначение: для работы в качестве лаборатории по обслуживанию средств сигнализации и связи; для доставки представителей служб железной дороги к месту производства путевых, строительных и других работ на участках железнодорожного пути, а также для инспекционных выездов на линию), осуществляет ремонт ДГКу (Автодрезина грузовая с гидроманипулятором Автодрезина Назначение: выполнение землеройных работ; одиночная замена шпал; механизация работ по уборке засорителей с железнодорожного пути; погрузка, разрезка и доставка материалов для текущего содержания и ремонта железнодорожного пути; выполнение маневровых работ.); производство машин кюветно-траншейных МКТ — 1П; и мн. Другое.

Уставный капитал общества — 10 000 рублей и состоит из денежных вкладов его участников.

Участниками общества являются:

• 1) Трефилов А. А. — 50% - 5 000 рублей;
• 2) Постаногова В. А. — 50% - 5 000 рублей.

Доля каждого участника в уставном капитале общества составляет: 100% - Трефилов Александр Анатольевич.

Целью деятельности общества является получение прибыли при осуществлении работ, оказании услуг и производстве продукции для удовлетворения общественных потребностей.

Источники формирования имущества организации:

• · денежные, материальные и иные взносы участников;
• · доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг, а так же от других видов хозяйственной деятельности;
• · доходы от ценных бумаг;
• · кредиты банков и других кредиторов;
• · безвозмездные или благотворительные взносы;
• · пожертвования организаций, предприятий и граждан.

Источником формирования финансовых ресурсов являются прибыль, амортизационные отчисления, денежные взносы Участников, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.

Балансовая прибыль предприятия определяется к концу каждого финансового года, которая формируется из выручки от хозяйственной деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и расходов на оплату труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются проценты по кредитам банков, а также предусмотренные законодательством налоги и другие платежи в бюджет. Оставшаяся после этих расчетов чистая прибыль поступает в полное распоряжение общества.

Чистая прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов и других платежей в бюджет предусмотренных законодательством, поступает в полное его распоряжение и направляется по решению собрания участников общества на формирование фондов и отчислений участникам общества.

Общество ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством и иными актами Российской Федерации.

Для предприятия характерна линейно-функциональная организационная структура (см. рис. 2.1.1).

Данная структура позволяет передавать текущее управление руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом, тем самым позволяет высшему руководству (Генеральному директору) сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия.

На предприятии выделено отдельными структурными подразделениями десять отделов. Каждый из отделов находится в непосредственном подчинении у начальников отела, которые, в свою очередь подчиняются генеральному директору общества.

Каждый из представленных отделов на предприятии выполняет ряд функций, непосредственно закрепленных за отделами.

Рисунок 2.1.1 — Организационно-правовая структура ООО «Уральский авторемонтный завод» .

Характеристика каждого отдела представлена в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1.

Характеристика отделов предприятия.

Характеристика финансового отдела, выполняемые задачи и приоритетные направления деятельности будут рассмотрены чуть позже.

Структура численности персонала общества представлена в таблице.

Таблица 2.1.2.

Динамика и структура численности персонала.

На рынке ремонта и технического обслуживания основным конкурентом предприятия является филиал ОАО «Российские железные дороги» — ОАО «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» .

Проведем анализ сильных и слабых сторон основного конкурента предприятия, данные возьмем с официального сайта завода (см. табл. 2.1.3).

Обозначим буквой «С» — собственное предприятие, а за букву «К» возьмем — основной конкурент, «КС» — признак отсутствует как у нашего предприятия, так и у конкурента. В ходе проведенного сравнительного анализа получены следующие результаты.

Таблица 2.1.3.

Анализ сильных и слабых сторон Общества и конкурента.

Исходя и данных таблицы 2.1.3, можно сделать следующие выводы:

основными недостатками собственного предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости производственных линий, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы «жизненного цикла» у важнейших продуктов;

достоинствами предприятия выступает активное внедрение достижений НТП в производство;

по другим параметрам, таким как организация производства, подбор кадров, финансовому состоянию наблюдается паритетное соотношение достоинств и недостатков общества и основного конкурента.

Можно сделать ряд выводов, относительно рассматриваемого объекта: предприятие принадлежит к категории крупных; сравнительно молодое и динамично развивающееся; занимаемая территория способствует развитию и наращиванию производственных мощностей и объемов; номенклатура выпускаемой продукции пока невысока, но существует намерение в ее расширении и укрупнении статей производства; выделен один основной конкурент для общества, тем не менее стратегия фирмы направлена на поиск новых рынков сбыта, новых технологий и производств, что со временем должно обеспечить нахождение собственной «нише» на рынке.

Проведем экспресс-анализ финансового состояния общества, который поможет дать более точную информацию о внутренних процессах организации.