Процедура исчисления ставок распределения накладных расходов для отдельных центров затрат
Проблема распределения затрат заключается в том, что невозможно это сделать каким-то универсальным способом. Можно применять альтернативные методы распределения затрат, но нельзя сказать, верны они или нет. В определенных обстоятельствах может использоваться не один метод, и следовательно, выбор метода распределения накладных расходов часто субъективен. Цель — выбрать метод, позволяющий оценивать… Читать ещё >
Процедура исчисления ставок распределения накладных расходов для отдельных центров затрат (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов на производственную продукцию состоит в следующем:
- · Распределить все общезаводские накладные расходы по центрам затрат производства и обслуживания.
- · Перераспределить накладные расходы центров затрат обслуживания на центры затрат производства.
- · Рассчитать соответствующие ставки распределения накладных расходов для каждого центра.
- · Отнести накладные расходы центров затрат на продукты.
В данном случае два первых пункта описывают первую ступень процедуры, а два последних — вторую ступень.
Распределение общезаводских накладных расходов по центрам затрат производства и обслуживания
Необходимо распределить все общезаводские накладные расходы на центры затрат производства. Некоторые накладные расходы, например, на вспомогательные материалы или амортизацию оборудования могут быть непосредственно отнесены к центрам затрат производства.
Однако имеются такие статьи накладных расходов, которые не могут быть напрямую отнесены к конкретному подразделению, поскольку они осуществляются в интересах многих подразделения. Для этих статей необходимо установить логическую базу для распределения накладных расходов на центры затрат.
Таблица 1 — Распространенные базы распределения
Затраты. | Базы распределения. |
Арендная плата, освещение, отопление. | Площадь. |
Расходы по служащим: руководство работой, столовой, отдела учета времени и заработной платы. | Численность служащих. |
Амортизация и страхование оборудования и станков. | Цена единиц оборудования и станков. |
Проблема распределения затрат заключается в том, что невозможно это сделать каким-то универсальным способом. Можно применять альтернативные методы распределения затрат, но нельзя сказать, верны они или нет. В определенных обстоятельствах может использоваться не один метод, и следовательно, выбор метода распределения накладных расходов часто субъективен. Цель — выбрать метод, позволяющий оценивать ресурсы, потребленные в каждом подразделении. Например, использование показателя «производственная площадь» для распределения затрат на освещение и отопление подразумевает, что центры затрат с большей площадью потребляют больше освещения и отопления. Аналогично использование числа служащих как базы для распределения накладных расходов на инспектирование предполагает, что центры затрат с большим числом служащих требуют больших затрат на инспектирование. Конечный результат на этом этапе — распределение всех производственных накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями предприятия.