Условия формирования вклада работников

В современной экономике условия для формирования вклада работников имеют первостепенное значение для обеспечения эффективности работы организации.

Так, работники с пониманием относятся к проблемам организации; они готовы к временным финансовым трудностям, которые сопровождают организацию в условиях кризиса; такие сотрудники позитивно характеризуют свою организацию, относятся к ней с гордостью; способствуют формированию благоприятного имиджа организации на рынке, ее развитию и росту; они более устойчивы к «переманиванию» компанией-конкурентом, а также не допускают утечки ценной информации и использования ресурсов своей организации в личных интересах и целях.

Основными условиями формирования вклада работников в условиях рынка являются с точки зрения руководителей ООО «Зебра»: мотивация, психологический климат, рабочая атмосфера, возможности роста, технология обратной связи.

Так, проблемы, связанные с несправедливой оплатой труда, разобщают людей, формируя чувство зависти к коллегам, недовольство руководством и его неконструктивную критику. Справедливая политика вознаграждения благоприятно влияет на условия формирования вклада работников. При этом обеспечены такие условия, при которых работники четко знают, каким образом их личный вклад в работу ООО «Зебра» влияет на величину полученной премии. Для действенной мотивации в организации используют такую схему материального стимулирования, при которой в случае получения прибыли сверх установленных норм, ее часть распределяется между сотрудниками в соответствии c вкладом каждого из них в достижение успеха. При этом доля каждого сотрудника вычисляется по коэффициенту трудового участия при обязательном соблюдении таких принципов, как: честность, открытость, объективность.

В настоящее время большая роль отводится факторам нематериального стимулирования. Признание коллегами и руководством, понимание важности деятельности, ответственность и ощущение компетентности, возможность профессионального развития, престижность работы являются важными условиями для формирования вклада работника. В свою очередь, их отсутствие негативно влияет на отношения сотрудников и руководства организации. Так, недостаток внимания к успехам и достижениям работников, к их духовным и социальным потребностям, карьерным ориентациям и перспективам способствует росту неудовлетворенности и, как следствие, ведет к повышению уровня текучести кадров в организации. В рамках нематериального стимулирования используются социальные пакеты: различные виды страхования, эксклюзивные цены на товары и услуги своего предприятия, а также на определенные товары и услуги фирм-партнеров.

Психологический климат характеризует качество взаимоотношений руководитель — подчинённый, уровень «управленческого обслуживания» сотрудников, наличие или отсутствие межличностных конфликтов.

Такой фактор как рабочая атмосфера, определяет, насколько сотрудники знают и разделяют цели организации и то, насколько они вовлечены в достижение этих целей.

Руководство ООО «Зебра» считает, что формирование вклада работников невозможно без обеспечения возможностей роста. При этом важным является определение того, насколько сотрудники оценивают возможность своего собственного развития в организации, видят ли они перспективы своего профессионального и карьерного роста вместе с ним.

Таким образом, технология формирования вклада работников в ООО «Зебра» строиться на действенном синтезе таких факторов, как: мотивация, психологический климат, рабочая атмосфера и возможности роста. При этом обязательным является соблюдение принципов справедливости, объективности, открытости, а также возможности равноправного участия персонала в делах организации.