Заключение. 
Мотивация в управлении

Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях. Одной из причин их «выживаемости» является эффективность мотивации персонала как управленческой функции.

1. Основной задачей руководителя после постановки цели и предмета работы является организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников ра…

Теории мотивации в основном не противоречат друг другу, а взаимодополняют друг друга, отражая многогранность и нестандартность самого процесса мотивации и предопределяя необходимость комплексного подхода к решению этой сложной проблемы.

В работе была рассмотрена необходимость управления мотивацией персонала путем материального и нематериального стимулирования.

2. На примере был рассмотрен ООО «Прайд», созданный в 2002 году.

Был проведён анализ экономической деятельности ООО «Прайд». В анализируемом периоде выручка от продажи продукции в ООО «Прайд» в 2010 году увеличилась на 69,5 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом.

Среднесписочная численность работников предприятия в 2009 году увеличилась на 14 человека по сравнению с 2008 годом или на 3,17%.

Средняя величина основных средств в 2010 году составляет 100 234 тыс. руб., что по сравнению с 2008 годом больше на 26,33%.

3. В практической части курсовой работы были приведены результаты анкетирования на ООО «Прайд». По результатам анкетирования сделаны соответствующие выводы, а так же было предложено провести стимулирующие и мотивационные мероприятия. Был предложен проект, по которому благодаря материальной и нематериальной стимуляции, мы можем увеличить производительность труда, вследствие чего увеличится и выручка на ООО «Прайд».

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ мотивации и стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.