Заключение. "Организационная" культура и "корпоративная" культура: общее и особенное

Несмотря на то, что термины «организационная культура», «корпоративная культура», «культура предприятия» зачастую используются в качестве синонимов, между ними существует разница в понятийной сущности. Различающими их критериями могут служить природа возникновения, механизм трансляции, механизм подкрепления, содержание, институциализация, уровень давления. Если организационная культура формируется, в основном, под влиянием внешней среды и основывается на ценностях персонала предприятия, то корпоративная культура обосновывается внутренними целями предприятия, заданными руководством, и находит свое выражение в сформулированном кодексе корпоративной этики предприятия.

В практической части данной работы мы провели изменение организационной структуры компании ООО «Технотрейд», которая занимается такими работами, как производство электромонтажных работ и работа с наружными инженерными коммуникациями.

В результате проведенной работы, мы можем заключить, что новая организационная структура обладает рядом преимуществ:

• · снижение затрат на оплату труда;
• · повышение качества работы главного юриста и главного бухгалтера компании, так как ответственность за результат их работы повысится;
• · упрощается система управления и координации деятельности организации в целом;
• · повышается оперативность принятия решений.

На основании всего вышесказанного мы можем сделать вывод, что цели и задачи работы выполнены полностью.