ООО «Родина» как объект системных исследований

Цели, задачи и функции управления

Управление — такое воздействие на объект или процесс, которое направлено на достижение определенной цели, т. е. это целенаправленное воздействие на объект.

Цель — это желаемое состояние объекта или конечный результат действия, достижимый на конкретный момент.

Целями управления предприятием являются:

повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;

обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачи управления — та же цель, но конкретизированная как в качественном, так и в количественном отношении, а также во времени и в пространстве.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала) ;

обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, должностного продвижения и т. п. ;

согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности) ;

повышение эффективности управления структурой, достижение целей управления при сокращении издержек на период принятия решения.

Эффективность менеджмента (управления) организации, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы руководства, познания механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми [3].

Между целями и функциями существуют определенные различия. Цель — это состояние, к которому стремятся, а функция — это фактическое действие.

Цели — это стимул для поведения, поэтому они управляют поведением. Они позволяют и стимулируют взаимное согласование поведения и в этом смысле выполняют координирующую функцию.

Менеджмент или управление организацией осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:

определение целей и основных направлений деятельности организации;

определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

организацию работы по выполнению принятых решений;

координацию и контроль выполнения намеченных мероприятий;

постоянное совершенствование системы организации производства;

анализ деятельности конкурентов и внешней среды организации.

Когда общая стратегия организации осознана, становится возможным установить индивидуальные функции управления, которые будут совмещаться с этой стратегией наилучшим образом.

Можно выделить следующие основные функции управления производством:

• 1. Прогнозирование ситуации на рынке товаров и услуг и в данной обстановке для принятия упреждающих мер.
• 2. Анализ имеющегося производственного потенциала и планирование его развития с учетом перспективы.
• 3. Мотивация персонала, оценка и обучение кадров, содействие адаптации работников к нововведениям, создание эффективных комфортных условий в коллективе, даже и решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Функции управления очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему организации производства, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.