Анализ управления персоналом ООО «Промышленное оборудование ТД»

Необходимо провести анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дать оценку их соответствия потребностям предприятия.

Поэтому в процессе количественного анализа состава кадров следует в первую очередь рассмотреть изменения в составе персонала по возрасту. Возрастная структура ООО «Промышленное оборудование ТД» представлена путём группировки.

Таблица 2.1.

Возрастная структура персонала на ООО «Промышленное оборудование ТД» в 2010;2012 гг. (в % к общей численности).

Из данных табл. 2.1 видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы 25−29-летних работников. Незначительно, но уменьшается доля группы 30−39-летних работников. В дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30−39-летние работники — это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.

Руководству предприятия и отделу кадров необходимо уделять внимание тому, какими методами и приёмами они могут в дальнейшем привлекать на предприятие молодёжь.

Далее следует проанализировать состав работников по уровню полученного образования.

Высокий образовательный уровень работников способствует скорейшему освоению новых видов работ. Почти все работники с законченным средним образованием в 1,5−2 раза быстрее переходят к выполнению новых операций, чем работники с таким же трудовым стажем, но с восьмилетним образованием.

Существует определённая зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Таблица 2.2.

Образовательная структура персонала ООО «Промышленное оборудование ТД» в 2007 — 2009 гг. (в % к общей численности).

Судя по данным, проведённым в табл. 2.2., уровень образования персонала на предприятии в течение трёх анализирующих лет практически не изменился.

Существует взаимосвязь образования и текучести кадров. Наблюдается тенденция сокращения размеров текучести с повышением образовательного ценза. По мере роста уровня общего образования изменяются мотивы текучести кадров предприятия Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, действующая на ООО «Промышленное оборудование ТД» осуществляется на основании стандарта предприятия, составленного с учетом «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки персонала, повышения квалификации, формирования у работников высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения трудиться в новых экономических условиях.

На предприятии организуются следующие виды обучения работников, обеспечивающие его непрерывность:

подготовка новых работников;

переподготовка (переобучение) работников;

повышение квалификации работников.

В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных работниках в значительной степени удовлетворяются за счёт их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. Отдел кадров ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведёт учёт затрат на эти цели.

Проанализируем данные по количеству работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку в учебных заведениях и непосредственно на предприятии (табл. 2.3).

Таблица 2.3.

Профессиональное обучение персонала на ООО «Промышленное оборудование ТД» за 2010;2012 гг.

Из данных таблицы 2.3. видно, что на протяжении трёх лет удельный вес работников при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ведёт к росту эффективности производительности труда. Это заметно как на уровне отдельного работника, так и рабочих коллективов.