Заключение. 
Маржинальный анализ в управлении

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях — максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называются выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Они включают расходы на оплату труда работников торговли, транспортирование, хранение, упаковку, подсортировку и подготовку товаров к продаже, а также расходы на организацию закупки и реализации, на управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности.

Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, как в целом, так и в разрезе статей, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения, проделанный в работе, позволил выявить резервы снижения издержек производства и сделать следующие выводы:

Во-первых, снижение уровня издержек обращения обеспечено за счет увеличения объема продаж в действующих ценах. Рост цен привел к снижению уровня расходов.

Во-вторых, за счет факторов торгово-организационных (структура оборота, оборачиваемость средств, звенность товародвижения), то есть характеризующих уровень хозяйствования, произошло увеличение уровня издержек обращения.

В-третьих, все факторы внешней среды (за исключением изменений в процентных ставках банка и роста цен) привели к росту уровня издержек обращения.

В целом бухгалтерский учет дает информацию о состоянии издержек обращения. Однако имеются пути для повышения его эффективности:

• · полная автоматизация всего учетного процесса издержек обращения;
• · первостепенное значение имеет своевременно и надлежащим образом оформленная первичная документация;
• · при планировании издержек обращения должны быть обеспечены единство и сопоставимость показателей издержек в плане, учёте и отчётности.

К основным резервам экономии издержек обращения следуют отнести:

• · рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
• · эффективное использование материально-технической базы торговли;
• · внедрение прогрессивных форм обслуживания;
• · повышение производительности труда;
• · своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
• · сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
• · сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;
• · ускорение оборачиваемости товаров;
• · усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;
• · разукрупнение статей;
• · введение сплошного или выборочного учета издержек обращения;
• · нормирование издержек с учетом нетоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.

Реализация предложений по совершенствованию учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.