Ценовая политика компании Кока-Кола

Постоянная конкуренция с компанией «Пепси-Кола» обязывает проводить активные рекламные компании по всему миру, что благоприятно сказывается как на имидже компании, так и на уровне продаж. Хотелось бы отметить один немаловажный факт — конкуренция между компаниями «Пепси-Кола» и «Кока-Кола» длится с самого основания, но конкуренция эта носит внерыночный характер. Другими словами, присутствует только конкуренция в рекламном, информационном, спонсорском и других направлениях, тогда как цена на продукцию остается неизменной, что позволяет получать огромные прибыли. Фактически отсутствует ценовая конкуренция. По оценкам специалистов, в стоимости компании «Кока-Кола» материальные активы составляют всего 20%, тогда как все остальное стоимость бренда Цыгичко А. Н. Рационализация транспортировки. // Экономист.- 2008.-№ 12. С. 71.

Цены на продукцию компании, хотя и выше по сравнению с тем же «Буратино», но спрос на Коку не падает вследствие агрессивной рекламной политики и сверхпопулярности у российского потребителя.

Затраты на производство напитков включают, в основном, стоимость порошка для их производства, который импортируется из западных стран. Весь производственный процесс автоматизирован. Львиную долю наценки на товар получает деловая репутация мирового бренда. Поэтому в компании принят метод ценностной ориентации на значимость торговой марки.

Конкурентные преимущества товара компании заключаются, в первую очередь, в его дифференциации. Данный товар обладает дополнительными свойствами (кофеин в Коле), по сравнению с другими, например, обычными газированными водами, то покупатель ориентируется в значительной мере уже на цену. Ведь существуют заметные потребителю отличия между товарами, поэтому внимание покупателя концентрируется именно на продукции КокаКола. Пример прайса цен отражен в приложении.