Кто должен оценивать работу людей

Кто должен оценивать работу служащего? И так понятно что начальник. Руководитель должен иметь всегда при себе набор необходимых ему качеств, таких как: оценка результатов проделанной работы подчинённого, поднятие и поддержка в тонусе своих коллег, контроль за рабочей обстановкой внутри организации. Начальник всегда должен знать в каком состоянии находится его рабочий коллектив, потому что именно от коллективной работы завис успех фирмы.

Непосредственный начальник. Подавляющее большинство оценок действиям работников на нижнем и среднем организационных уровнях по-прежнему выставляются непосредственными начальниками. Тем не менее многие организации начинают осознавать недостатки этого метода. Например, начальники часто чувствуют себя не в силах оценить конкретный вклад каждого из своих подчиненных. Некоторым руководителям не нравится играть роль господа Бога в судьбах работников. Кроме того, многие современные организации практикуют самоуправляемые команды, удаленную работу и прочие организационные механизмы, которые отдаляют начальников от их подчиненных, поэтому дать объективную оценку своим подчиненным начальник затрудняется.

Коллеги. Оценки за проделанную работу получаемые от своих коллег будут куда более объективными, чем непосредственно от начальника, потому как если докопаться до сути, я считаю, что успех организации зависит от всего коллектива в целом. А оценки выставленные от своих коллег самые правдивые, поскольку начальнику будет всегда мало твоей работы, и он будет обращать своё внимание на количество твоей проделанной работы.

Самооценка. Самостоятельная оценка работниками результатов своей работы вполне отвечает таким тенденциям последнего времени, как самоуправление и наделение рядовых служащих властными полномочиями. Самооценка приветствуется самими работниками — она снижает их негативное отношение к самому процессу выставления оценок; кроме того, она способствует тому, чтобы служащие и их начальники обсуждали проблемы производительности и эффективности. Однако, как нетрудно догадаться, главный недостаток самооценки заключается в склонности работников переоценивать собственные заслуги. Кроме того, самооценки зачастую существенно расходятся с оценками, выставляемыми непосредственным начальником. Ввиду серьезности этих недостатков самооценки в большей степени подходят для оценки профессионального роста работника, чем для оценки результатов его работы.

Самое главное в самооценке что если человек имеет свои определённые цели как в жизни так и в том месте, где он работает он будет пытаться адекватно оценить свои возможности и будет стремиться к лучшему для достижения новых результатов.