Заключение. 
Привлечение и удержание персонала

В результате поделанной работы, были рассмотрены теоретические аспекты привлечения и удержания сотрудников государственного лечебно-профилактического учреждения.

Было отмечено, что привлечением персонала являются мероприятия по найму и приему сотрудников с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет использования внутренних и внешних источников. В свою очередь, удержание персонала — это процесс организации и мотивации сотрудников, обеспечивающий стабильный допустимый уровень текучести персонала.

Проблема удержания сотрудников государственного лечебно-профилактического учреждения была рассмотрена на примере ООО" SAW’s", лесопилка.

Актуальной проблемой было выделено привлечение и удержание сотрудников технического цеха, для решения которой было предложено формирование системы материальной и нематериальной мотивации, с помощью которых необходимо формировать и поддерживать положительное отношение сотрудников к своей работе.

Учитывая психологически и физически тяжелый характер труда рабочего персонала, отдельно была отмечена роль руководителя в формировании положительной рабочей среды, т. е. психологического климата в коллективе, так как это имеет большое значение для психологического состояния сотрудников.

Список использованной литературы

• 1. Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2013. — 512 с.
• 2. Загороднова Г. А., Павлов Ю. И. Оплата труда медицинских работников и мотивация // Главная медицинская сестра. — Челябинск: Изд-во Челяб. гос. мед. Академии, 2015. — № 3. — 32 с.
• 3. Иванов В. В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011. — 256 с.
• 4. Мескон М. Х; Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2009. — 672 с.
• 5. Татарников М. А. Трудовая мотивация медицинских работников // ГлавВрач. — М.: Медиздат, 2014. — № 5.