Пути повышения производительности труда на ОАО «Белкард»

Повышение результативности работы предполагает выпуск продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость сравнения возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т. е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов.

Неиспользованные возможности повышения труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Более полное использование производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности возможно за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация даст возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда.

На предприятии существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.

Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.

К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и проч.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, топлива, энергий и других оборотных фондов.

Во-вторых, по признакам возможностей использования резервов их делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда — это резервы запаса. Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.

В состав первой группы включаются: снижение трудоемкости изготовления продукции, рациональное использование рабочего времени и совершенствование структуры кадров. Эти факторы влияют на рост производительности живого труда, а через него на экономию рабочей силы. Экономический эффект может проявиться в экономии живого труда (абсолютном его сокращении) без изменения норм трудовых затрат на единицу продукции, снижении расходов на оплату труда за счет высвобождения работников, а также в увеличении объема производства, обусловливающем снижение условно-постоянных расходов, т. е. относительную экономию овеществленного труда.

Вторая группа резервов роста производительности труда связана с более эффективным и рациональным использованием материально-вещественных составляющих процесса производства.

Результаты по расчету факторов, влияющих на объем производства занесены в таблицу в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Расчет факторов, влияющих на объем производства.

Объем товарной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 12,6% или на 22 406 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 89 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом на 583 442,73 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 17 074 527,18 руб. Эффективное использование целодневного рабочего времени привело к увеличению объема ТП на 78 961,21 руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к снижению ТП на -82 978,41 рублей. Рост среднечасовой выработки в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 3,26 тыс. рублей увеличил объем ТП на 4 052 988,65 рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

Среди технических факторов повышения производительности труда необходимо выделить повышение технического уровня производства. На ОАО «Белкард» в последнее время активно осуществляется повышение технического уровня производства. В последние годы завод провел большую работу по созданию и отработке перспективной конструкции карданных валов, наиболее полно отвечающим европейским и мировым требованиям, и в настоящее время расширяет производство валов серии «Белкард-2000».

В указанной конструкции впервые на территории СНГ применен ряд совершенно новых и оригинальных технических решений, внедрённых с использованием высоких технологий:

внедрены шарниры с подшипниками и крестовинами повышенной грузоподъемности с установкой между донышком подшипника и торцом крестовины полимерных шайб из угленаполненного полиамида. Конструкция вышеупомянутого шарнира защищена патентами на изобретение «Шарнир карданного вала» в РБ, РФ, Украине соответственно: № 6774, № 2 176 754, № 70 386. По данной конструкции шарнира поданы и рассматриваются заявочные материалы на предполагаемое изобретение в патентном ведомстве США;

для сборки шарнира применены стопорные кольца вместо крепления подшипника болтами с опорными и стопорными пластинами;

в скользящем шлицевом соединении применены втулки с полимерным покрытием шлицев и скользящие вилки со шлицами, изготовленными методом холодного пластического деформирования;

для обеспечения герметичности шлицевого соединения применена телескопическая защита с уплотнением из абразивостойкого композиционного материала;

с целью повышения надежности крепления карданных валов в процессе эксплуатации фланцы выполнены с торцовыми шлицами в соответствии с международным стандартом ISO 12 667.

Для ускоренного внедрения перспективных конструкций было освоено производство ответных фланцев с торцовыми шлицами по ISO 8667 для коробок передач и ведущих мостов Минского и Камского автозаводов, а также для Ярославского моторного завода, завершена подготовка производства для Уральского автозавода. На указанные валы получен патент РБ на изобретение № 4418.

С целью повышения надежности сельскохозяйственной техники ОАО «Белкард» освоил серийное производство карданных валов 6-ти наименований для зерноуборочных комбайнов КЗР-10 и КЗС-7 производства ПО «Гомсельмаш».

Мероприятия по повышению производительности труда за счет совершенствования организации труда на предприятии, по-моему мнению, должны включать:

• ? рациональный подбор профессионально-квалификационного состава работников и их расстановку;
• ? совершенствование трудовых процессов путем разработки и использования наиболее рациональных методов и приемов труда;
• ? совершенствование нормирования труда и использование резервов снижения затрат труда;
• ? организацию систематического производственного инструктажа и повышения квалификаций работников;
• ? создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда и безопасности работы, введение рациональных режимов труда и отдыха на предприятии и за его пределами.

Существенное влияние на рост производительности труда на ОАО «Белкард» может оказать повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

Улучшением и контролем качества продукции на ОАО «Белкард» занимаются несколько отделов: центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), Отдел технического контроля (ОТК), Отдел стандартизации и сертификации продукции. Как рекомендации для повышения производительности труда могут выступить предложения по усовершенствованию структуры отделов технического контроля. Внедрение промежуточного контроля после каждой текущей операции, приведет к уменьшению заведомо бракованной продукции. Ведь, чем ответственнее будут относиться рабочие к выполнению своей работы, чем строже будут придерживаться технологического процесса, тем меньше брака будет производиться.

В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях. Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции. Я считаю, что на предприятии тоже должна вестись подготовка собственных молодых специалистов. Например, выпускники Гродненского политехнического колледжа, принимаемые на производственную практику и в последующем остающиеся на предприятии в качестве работников, могли бы получать направления ВУЗы технической направленности для дальнейшей подготовки.

Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность. Для этого на предприятии можно было бы применить опыт некоторых преуспевающих предприятий: организация турпоездок, производственных развлекательных мероприятий, поддержка художественной самодеятельности на предприятии. Также, эффективным способом повышения производительности труда является трудовая мотивация работников.