Заключение. 
Анализ внешней среды

В данной курсовой работе была рассмотрена и проанализирована внешняя среда проекта как одна из самых важных процедур при его подготовке: выявление конкурентов, спонсоров, потребителей. Так же были выявлены слабые стороны внешних факторов, которые могут негативно повлиять на реализацию проекта.

Анализ среды — это очень важный и очень сложный процесс для проекта, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами проекта, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, проект не сможет достичь к этапу его завершения. «Проект» изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное достижение к своим целям, вырабатывать стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ему наиболее комфортный жизненный цикл. В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды, проектам необходимо приспосабливаться к изменениям, а также активно формировать задачи. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление.

Сегодня практически все масштабные проекты (так же заграничные) имеют определенное представление об их внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты действующего проекта. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного проекта для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. Для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей проекта, его уникальности и универсальности, при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.