Анализ стиля руководства предприятия МКП Комбинат школьного питания

Роль руководства очень важна, руководитель играет значительную роль в жизни организации. На руководителя возлагают ответственность за эффективное функционирование организации.

Во-первых, руководитель определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Во-вторых, собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. В-третьих, выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой руководитель:

Управлять — руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;

Направлять — руководитель управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;

Поддерживать — руководитель оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;

Делегировать полномочия — руководитель передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.

Руководящую роль на предприятии МКП Комбинат школьного питания выполняет директор. Именно от эффективности его работы непосредственно зависит и эффективность организации в целом.

С целью выявления стиля руководства предприятия, определения сильных и слабых сторон его управленческой деятельности использовались такие методы анализа как наблюдение и анкетирование (анкета представлена в приложении).

В результате анкеты были выявлены следующие положения:

• — Управленческие решения на предприятии принимаются единолично директором, но иногда привлекается руководящий состав для оценки состояния внутренней среды предприятия;
• — Производственный персонал не устраивает текущий стиль управления на предприятии, поскольку рядовые сотрудники не имеют некого влияния на принятия управленческих решений;
• — Текущий стиль руководства отрицательно влияет на атмосферу в коллективе; имеют место в случае возникновение конфликтов на почве принятых управленческих решений.

Стиль руководителя «МКП Комбинат школьного питания» можно определить как авторитарный так как, ему свойственно подавлять инициативу подчиненных, он требователен, жесток, решения принимает единолично он целиком отдается работе и требует того же от подчиненных.

В результате наблюдения за принятием и исполнением управленческих решений были выявлены следующие признаки авторитарного стиля управления:

• — Единоличное принятия руководителем всех решений;
• — Руководитель сам определяет цели, распределяет задания и строго контролирует их выполнение. Он убежден в том, что лучше понимает цели организации и пути их достижения, более компетентен по сравнению с подчиненными сам должен принимать решение;
• — Решения начальника имеют характер приказов, которые должны беспрекословно выполнятся подчиненными;
• — Слабый интерес к работнику как к личности;
• — Руководитель управляет подчиненными в силу своей власти, вытекающей из иерархической структуры предприятия;
• — Руководитель ожидает от подчиненных соответствующего повиновения;
• — Руководитель поощряет и наказывает сотрудников по собственному усмотрению, без установленных и известных всех критериев оценки;
• — Сотрудникам предоставляется лишь необходимый минимум информации об общем состоянии дел.

В результате анализа на основе наблюдения и анкетирования были выявлены следующие сильные стороны авторитарного стиля управления:

• 1. единоличная власть руководителя возможность влияния на подчиненных;
• 2. безоговорочное подчинение сотрудников.

Также были выявлены слабые стороны:

• 1. Игнорирование мнения сотрудников;
• 2. Ухудшение социально-психологического климата в коллективе;
• 3. Повышение текучести кадров;
• 4. Низкая информированность сотрудников о целях организации.