Введение. 
Кадровая политика

Перестройка в области управления организациями, вызванная изменениями в жизни страны и общества в начале 90-х годов теперь уже прошлого столетия, потребовала изменения кадровой политики, реализуемой на уровне каждого учреждения. В новых условиях именно человеческий ресурс или человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем оборудование, технологии.

Объективный анализ динамики изменений кадровой ситуации в организациях страны выделяет ряд проблем в сфере работы с персоналом. Прежде всего, то, что персонал стареет с каждым годом, сегодня все руководители стараются максимально сохранить опытные и квалифицированные кадры, молодых специалистов в организации приходят мало. кадровая политика управление.

В настоящее время каждый руководитель осознает, что для привлечения в организацию ответственных, работоспособных и высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих конкурентные преимущества на рынке организационно-информационных услуг за счет уникальности человеческого потенциала учреждения, необходима стратегически спланированная кадровая политика, хорошо адаптирующаяся к динамичным условиям внешней среды организации.

Актуальность темы

 — производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.

Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. В условиях рынка не имея сильных кадров, можно не выдержать конкуренции и обанкротиться.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. В новых условиях именно от кадровой службы нужно требовать грамотных предложений и решений по оплате труда и стимулированию труда работников.

И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.

Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Рациональное использование кадров управления в соответствии с уровнем приобретенных знаний, это условие для повышения производительности труда. Способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником ее долговременного процветания.