Концепции кадровой политики ОАО «Газпром»

Концепция кадровой политики ОАО «Газпром» состоит в следующем:

• 1) Цель: Создание в газовой промышленности системы управления кадрами, базирующейся преимущественно на экономических стимулах и социальных гарантиях, сближение интересов работника с интересами предприятия, для достижения высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов предприятиями и отраслью в целом.
• 2) Основные направления кадровой политики:
  • — Разработка единых принципов стратегического управления и развитие персонала отрасли.
  • — Исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала (активные формы обучения).
  • — Интеграция кадровой политики и стратегического планирования предприятия и реализация деловой политики предприятия с учётом кадровой работы на всех уровнях управления.
  • — Проведение скоординированной единой тарифной политики оплаты труда.- Разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий.
  • — Работа с представителями профсоюзов, разработка тарифных соглашений.
  • — Проведение научно исследовательских работ и разработка нормативных и методических материалов по управлению кадрами.- Количественное и качественное кадровое планирование.
  • — Занятость (маркетинг) персонала, сокращение штатов.
  • — Обучение персонала.
  • — Кадровый контроль.
  • — Информационная (коммуникационная) политикаСодействие деятельности предприятия (общественной и экономической) — Социальная политика.

В ОАО «Газпром» используется единая отраслевая автоматизированная система управления персоналом (ЕОАСУП). Она включает шесть основных функций деятельности службы кадров на производстве:

• — Кадровое делопроизводство;
• — Формирование и ведение резерва;
• — Обучение;
• — Аттестацию;
• — Награды;
• — Социальное развитие.

Функция формирования и ведения резерва, в свою очередь, имеет три составляющих:

• 1. Стадию формирования и ведения списка резерва;
• 2. Анализ данных, характеризующих кандидатов, и их сравнительная оценка;
• 3. Получение необходимой информации для принятия решения. Следует отметить, что все три составляющих жёстко связаны между собой

Программа является прогрессивным методом ведения работы с персоналом ОАО «Газпром».

За последние годы, для исполнения ряда постановлений ОАО «Газпром» по совершенствованию работы с кадрами, проделана большая работа по созданию нормативных и методических материалов по различным вопросам начиная от оплаты и условий труда и заканчивая вопросами социального и психологического обеспечения работы кадров.