Перспективы развития кадровой политики туристского предприятия

Перспективы развития туристского предприятия заключатся в следующих направлениях:

• — ориентация работы кадровых служб на качественное обновление своей деятельности,
• — изменение места и роли кадровых служб и на существенное расширение сферы их деятельности.

На основе медицинских показаний ведется разработка системы определения профессиональной и психологической пригодности персонала для выполнения трудовой деятельности.

Управление кадров и социального развития должно вести большую работу по планированию деятельности кадровых служб, с вязанную с развитием человеческих ресурсов. Руководству туристского предприятия следует определить комплекс организационно-методических мер по развитию персонала и основные направления кадровой работы на туристском предприятии на определенный период.

При разработке концепции формирования трудовых ресурсов туристского предприятия на среднесрочный и долгосрочный периоды надо принять во внимание, что обеспечение производственных мощностей туристского предприятия кадрами, планируется за счет максимального использования потенциала персонала туристского предприятия, без значительного увеличения численности, в основном, за счет внутреннего перераспределения трудовых ресурсов туристского предприятия.

Следует уделить внимание следующим элементам кадровой политики:

• -организации процессов труда и управления на туристском предприятии в соответствии с его целями и стратегией;
• — нормированию труда;
• — организации оплаты и стимулирования труда;
• — управлению затратами на персонал;
• — мотивации персонала туристского предприятия.

Перечисленные элементы являются основой реализации функций кадрового менеджмента, к числу которых относятся:

• — разработка планов по труду и заработной плате;
• — планов повышения производительности труда и совершенствования его организации;
• — анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных турфирмах;
• — организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру;
• — внедрение экономически обоснованных нормативов по труду;
• — организация и проведение мероприятий по совершенствованию нормирования труда на основе применения отраслевых нормативов по труду;
• — проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на турфирме и выявлению резервов роста производительности труда;
• — разработка и проведение мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров;
• — совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;
• — созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда. 12, c.58]

Для оценки результатов реализации кадровой политики необходимо определить экономическую эффективность внедрения мероприятий по организации труда, проанализировать эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Этому должны предшествовать мероприятия по разработке предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, положений о премировании работников туристского предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности и контроль правильности их применения.

Расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений проводится в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов туруслуг, заданий по снижению трудоемкости. Контроль расходования фондов оплаты труда и материального стимулирования необходим для оценки правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.

Таким образом, формирование стратегии управления персоналом, включает:

• — определение целей управления персоналом (достижение экономических показателей, достижение социальных показателей, установление баланса экономических и социальных показателей);
• — определение идеологии и принципов кадровой работы;
• — определение и внедрение мероприятий по совершенствованию управления и его организационных структур;
• — определение содержания работ на каждом рабочем месте;
• — создание более благоприятных условий труда;
• — определение принципов и разработка четкой системы оплаты труда;
• — оперативный контроль за работой персонала.

При необходимости проводится разработка мероприятий по изменению организационно-управленческой структуры предприятия, штатных расписаний и положений о структурных подразделениях туристского предприятия.