Внедрение и функционирование

Обязательства руководства: Высшее руководство приняло на себя обязательство по разработке и внедрению СМОТ и ПЭБ, а также постоянному улучшению её результативности посредством:

• -доведения до сведения персонала важности законодательных и обязательных требований;
• -разработки Политики в области ОТ и ПЭБ;
• -обеспечения разработки целей в области ОТ и ПЭБ;
• -проведения анализа со стороны руководства;
• -обеспечения необходимыми ресурсами.

Ответственность и полномочия: Организационная структура системы менеджмента ОТ и ПЭБ представлена на рис. 3.4.

Рис. 3.4 — Организационная структура СМОТ и ПЭБ

Полномочия и ответственность определены в Положениях о подразделениях, должностных инструкциях исполнителей, нормативных документах системы менеджмента ОТ и ПЭБ и доведены до сведения персонала завода в соответствии с требованиями СТО.

Представитель руководства: Приказом директора завода представителем из состава руководства назначен главный инженер, который помимо своих должностных обязанностей несет ответственность и имеет полномочия, распространяющиеся на:

• — обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов системы менеджмента ОТ и ПЭБ;
• — представление отчетов директору о функционировании системы менеджмента ОТ и ПЭБ с рекомендациями по её улучшению;
• — обеспечение осознания требований нормативных документов всеми работниками завода.

Консультирование и обмен информацией: Для обеспечения информирования персонала по вопросам системы менеджмента ОТ и ПЭБ, а также по её результативности служат:

• — приказы и распоряжения;
• — протоколы технических совещаний;
• — собрания в коллективах;
• — требования СТО;
• — деловая переписка.
• — информационные бюллетени по вопросам ОТ и ПЭБ
• — использование доски объявлений
• — официальные совещания руководства со служащими по вопросам ОТ и ПЭБ

Анализ со стороны руководства

Процедуры анализа системы менеджмента ОТ и ПЭБ со стороны руководства регламентированы СТО.

Высшее руководство организации должно анализировать системы менеджмента по ОТ и ПЭБ через установленные им промежутки времени, с тем чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и эффективность. Анализ со стороны руководства проводиться для определения возможной потребности в изменениях политики, целях и задачах в системе менеджмента по ОТ и ПЭБ, учитывая данные внутренних аудитов системы менеджмента по ОТ и ПЭБ.