Заключение. 
Набор и отбор персонала на предприятии

Под набором персонала в организацию следует понимать ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. После набора происходит этап отбора, на котором их всего числа лиц, желающих трудоустроится, выделяют нескольких для дальнейшего сотрудничества, а уже затем, в процессе реализации системы оценки, делают выбор о лицах, которых организация готова трудоустроить.

На данный момент существует множество разработанных методов набора персонала и два его источника. В зависимости от того, на какой источник (внутренний или внешний) направлен поиск, применяются различные методы.

При поиске среди внутренних источников методами являются внутренний конкурс, совмещение профессий и ротации; среди внешних — обращение в центры занятости, самостоятельный поиск через объявления, размещенные в средствах массовой информации, работа с кадровыми агентствами и наборы в учебных заведениях.

Вне зависимости от выбранного метода в процессе отбора лица, претендующие на должность, проходят через этап собеседований. Однако, в ряде случаев, собеседование ещё не является заключительной ступенью, так как при положительном его итоге многие организации предлагают сотруднику прохождение тестов на выявление интеллектуального уровня и личностных характеристик.

В ООО «УралХимПромЭнерго» реализуются и совершенствуются целевые программы набора, отбора и привлечения молодых работников. В качестве предлагаемых мной я бы хотела остановиться на таких, как программы взаимодействия с образовательными учреждениями, как «Рабочая смена», «Стажер» и «Профессиональный старт».

Их реализация рассчитана на долгую перспективу, что позволяет комплектовать подразделения компании перспективной молодежью в необходимом для производства количестве.

В целом комплектование персоналом подразделений компании в Уфимском промышленном районе осуществляется на конкурсной основе за счет местных трудовых ресурсов. Процесс отбора включает в себя 6 ступеней: предварительная отборочная беседа, заявления и автобиографическая анкета, беседа по найму, тесты по найму, рекомендаций и послужного списка, а так же медицинский осмотр.

Таким образом, мероприятия, направленные на набор и отбор сотрудников в ООО «УралХимПромЭнерго"РБ, видятся мне очень действенными и эффективными.