Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой деятельности предприятия

Вопросы получения наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов решаются на каждом предприятии.

Основными общими показателями Экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом являются:

• — рост производительности труда;
• — годовой экономический эффект (экономия приведённых затрат).

При расчётах экономической эффективности кадровых мероприятий используются и другие показатели, в том числе:

• — снижение трудоёмкости продукции;
• — относительная экономия (высвобождения) численности работников;
• — прирост объёмов производства, экономия по элементам себестоимости продукции;
• — экономия рабочего времени.

Прирост производительности труда (в процентах) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:

П=Эч*100/(Чср-Эч), (9).

где Эч — относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел;

Чср — расчётная среднесписочная численность работающих.

Влияние снижения трудоёмкости на рост производительности труда определяется по формуле:

П=100*Т/(100-Т), (10).

где Тпроцент снижения трудоёмкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия.

Годовой экономический эффект в рублях рассчитывается по формуле:

Эг=(С1-С2)*В2-Ен*Зед, (11).

где С1 и С2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;

В2 — годовой объём продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении;

Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;

Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.

Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен) кадровых мероприятий равен 0,15, нормативный срок окупаемости (Тн) — 6,2 года.

Относительная экономия (высвобождение) численности работающих (Эч), чел.:

а) за счёт сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда рассчитывается по формуле:

Эч=(Ф2/Ф1−1)*Ч1, (12).

где Ф2 и Ф1 — фонд рабочего времени в среднем на одного работающего до и после внедрения мероприятия, час.;

Ч1- численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

б) за счёт прироста объёма производства (формула 13):

Эч=Ч1(1+Р/100)-Ч2, (13).

где Ч1 и Ч2 — численнос…

В настоящий момент завод эффективно развивается. Практически все рассчитанные показатели эффективности имеют тенденцию к росту.

На основании полученной информации, а также анализа деятельности предприятия и проблем организации в сфере управления персоналом были разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию системы планирования и организации кадров и улучшению состояния предприятия.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.

Эффективность мероприятий рассчитана подробно в разделе 3.3 дипломного проекта.

ОАО «Завод «Инвертор» — современное высокотехнологичное предприятие с достаточным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001. Отсутствие каких-либо долгов по уплате налогов и заработной плате, критических кредиторских и дебиторских задолженностей, систематическое техническое перевооружение, высокопрофессиональный персонал делает его одним из самых привлекательных по рентабельности в Российской Федерации.