Основные положения концепции реструктуризации

Реструктуризация — деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций). В рамках реструктуризации предприятия должны решать три основные задачи:

Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и / или создание новой клиентской группы.

При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:

• — отсутствие социально-востребованных бизнес-идей;
• — необходимость осуществления большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
• — необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
• — преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;
• — необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;
• — необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;
• — неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятия.

Понимая природу всех трудностей можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации. Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние. И здесь просто необходимы умение и воля, чтобы отказаться от старого в пользу нового, обеспечить разумный компромисс между краткосрочным и долгосрочным, создать динамическое равновесие между немедленным получением прибыли и завоеванием устойчивой доли рынка.

Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:

• — Управление — это выработка и реализация решений
• — Состояние бизнеса — это результат наших решений
• — Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения
• — Решения хороши настолько, насколько хороши процессы их подготовки и принятия.
• — Процессы хороши настолько, насколько хорошо они спроектированы.
• — Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.

Принятие решений в условиях нестабильности экономической среды требует качественно новых подходов к сбору и анализу информации. Информация о внешнем мире становится все более важной для поиска новых рыночных ниш и своего покупателя. Достоверная картина о положении дел внутри предприятия позволяет эффективно оперировать ресурсами и издержками, направляя их на создание конкурентоспособной продукции и услуг, востребованных обществом.

Для решения подобных задач, особенно в условиях определенной обстановки, требуется переход к прогностическому моделированию и сценарному анализу, применение экспертных систем и моделей поддержки принятия решений, внедрение прогрессивных информационных технологий. В связи с этим возникает потребность в управленцах и специалистах принципиально новых квалификаций и мировоззрения.

В ходе реструктуризации циклически решаются одни и те же задачи:

• — производится оценка ситуации и своих возможностей.
• — ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа этапа реструктуризации.
• — эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

Основными принципиальными задачами концепции реструктуризации являются:

комплексная бизнес-диагностика предприятия.

определение основных целей, задач и принципов реструктуризации.

определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации.

определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

В связи с различным финансово-экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и задачами предприятий все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на этом предприятии.

Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы реструктуризации предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.

Методы, используемые для разработки концепций (программ) реструктуризации предприятий включают:

Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений.

Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры, применение современных технологий управления и т. д.).

Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3−5 лет без проведения реструктуризации.

Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработку предложений по оптимизации состояния предприятия (финансовое оздоровление, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или, наоборот, объединение предприятий, т. е. создание холдинговой структуры, внедрение современных технологий и методов управления и т. д.).

Разработку нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

Разработку итогового документа для практической реализации проекта — программы реструктуризации.

Этапы реструктуризации

Принципиальная схема реструктуризации предприятий (организаций) приведена на рисунке 1, а структура задач реструктуризации на рисунке 2.

Иерархия задач реструктуризации представлена в таблице 1.

Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

Таблица 1.

Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами компании ее необходимости, показателями чего могут стать:

• — кризисное положение на предприятии, возможность банкротства;
• — необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;
• — появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;
• — появление (усугубление) административных проблем;
• — устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;
• — ухудшение выполнения операций (закупка, производство, сбыт);
• — тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;
• — невозможность осуществлять контроль за ходом выполнения работ;
• — отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия и т. д.

Выявление необходимости организационных преобразований происходит путем проведения дискуссий, установочных собеседований, анкетирования руководителей высшего, среднего и низшего звеньев, что позволяет оценить общее положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов.