Без определения миссии как ориентира руководители, как если бы в качестве основы для принятия решений свои индивидуальные ценности.
Почему это неэффективно?

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Признание достигнутых результатов, ориентация на успех, удовлетворенность трудом, уважение. Управление неформальный демократический коммуникационный. Уровень ответственности и делегирования полномочии. Возможность карьеры, участие в принятие решений. Основные категории мотивов и стимулов. Обучение, повышение квалификации. Материальное вознаграждение. Моральное вознаграждение. Социальное… Читать ещё >

Без определения миссии как ориентира руководители, как если бы в качестве основы для принятия решений свои индивидуальные ценности. Почему это неэффективно? (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Кроме того, эти отношения могли бы меняться в зависимости от ситуации и даже настроения руководителя. Результатом мог быть скорее огромный разброс усилий, неэффективное использование имеющихся ресурсов, отсутствие единства целей и действий, имеющих существенное значение для успеха организации в условиях жесточайшей рыночной конкуренции.

управление неформальный демократический коммуникационный.

Мотивы и стимулы в процессе мотивации

Мотивация — представляет собой процесс создания систем мотивов, побуждающих человека проявлять добросовестность, старание в деле достижения цели.

Внешняя мотивация (экстринсивная) — обусловлены стремлением человека, обладать не принадлежащими ему объектами или избежать такого обладания.

Внутренняя мотивация (интринсивная) — связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, которые он желает сохранить или неудобствами которого приносит обладание им, а следовательно стремление от него избавиться.

Стимул (лат. Stimulus — палка с заостренным концом, которыми в древности погоняли животных) — внешняя побудительная причина к какой-либо деятельности, не зависящая от работника.

Основные категории мотивов и стимулов.


Название группы.	Обозначения группы.	Мотивы и стимулы.
	Материальное вознаграждение.	Заработная плата, участие в прибылях, приобретение акций, материальные выплаты, выплаты по результатам работ.
	Социальное обеспечение.	Медицинское страхование, пенсионное страхование, социальные льготы, забота о детях и родственниках, оздоровительные мероприятия, особые условия труда.
	Моральное вознаграждение.	Грамоты, ценные подарки, звания, сувениры, устные поощрения, хорошее отношения с коллегами и руководителем.
	Обучение, повышение квалификации.	Тренинг, курсы, семинары в рамках фирмы и за ее пределами, адаптация новых сотрудников, новые знания.
	Групповая мотивация.	Миссия, корпоративная культура, принадлежность команде, социально — психологический климат, соответствие целям, получение информации.
	Уровень ответственности и делегирования полномочии.	Ответственность за других людей, участие в управление, самовыражение, ощущение значимости, проявление инициативы, власть.
	Возможность карьеры, участие в принятие решений.	Свобода выбора действий, удовлетворение собственных амбиций, достижение более высоких положений в обществе, применение имеющихся знаний и навыков. Оправдание ожиданий.
	Оценка труда.	Признание достигнутых результатов, ориентация на успех, удовлетворенность трудом, уважение.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Понятие, сущность и классификация производственных запасов предприятия

Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников, начислением амортизации, а также с рядом других необходимых затрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации…

Реферат