Заключение. 
Управление человеческими ресурсами

Актуальность проблемы качества управления в настоящее время очевидна как для отдельных российских компаний, так и для экономики России в целом. В зависимости от принадлежности объекта управления к конкретному сектору экономики или государственной деятельности, а также от его размеров и других параметров меняется набор признаков управления, характеризующих качество этого управления.

В связи с тем, что деятельность государственных учреждений регламентирована типовыми положениями в большей степени, чем в бизнесе, количество «степеней свободы» при выборе управляющих решений в рамках государственного учреждения меньше, чем на коммерческом предприятии.

Однако из этого не следует делать вывод, что управление в государственном учреждении проще, чем в коммерческой на предприятии (в цехе). Пенсионный фонд РФ — это самостоятельное финансово — кредитное учреждение, осуществляющее свою деятельность в соответствии с законодательством Российской федерации. В настоящее время необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал более эффективно, так как от этого зависит имидж и прибыль на предприятии (в цехе). Сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но что является более важным, его психологической стороны. Современное состояние образования и наличие элементов кризисных явлений при становлении рыночных отношений предъявляет особые требования к кадровой политике любой на предприятии (в цехе). В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроль за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия кадровой политики с управлением на предприятии (в цехе) в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала на предприятии (в цехе), повышение производительности и эффективности труда, как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность деятельности, является наличие в на предприятии (в цехе) человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для эффективного управления персоналом на предприятии (в цехе) нуждаются в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности организаций по работе с персоналом: создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; интеграция кадровой политики при стратегическом планировании на предприятии (в цехе) с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда; разработка экономических стимулов и социальных гарантий; защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива; исследование проблем в области развития человеческих ресурсов; подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами. Таким образом, одними из основных положений развития кадровой политики на предприятии (в цехе) должны быть: моральные и материальные стимулы; необходимость повышения уровня подготовки кадров на уровне профессионального и высшего образования; создание новых принципов системы повышения квалификации кадров и др. Содержание кадровой политики не должно ограничивается только наймом персонала, но и касается принципиальных позиций на предприятии (в цехе) в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и на предприятии (в цехе). В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов, при этом между ними должна быть взаимосвязь.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики на предприятии (в цехе). Ее главной целью является создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы. Таким образом, кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому кадровая политика на предприятии (в цехе) — обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. В настоящей работе обозначена целесообразность реализации в отдельно взятом структурном подразделении фонда, а именно в ГУ — Отделении ПФР по Чукотскому АО четко продуманной, взвешенной и тщательно выверенной стратегии управления персоналом.