Планирование развития организации

Уровни планирования развития организации

Планирование предполагает разработку и принятие управленческих решений относительно целей организации и способов их достижения путем целенаправленного сравнения различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Применение планирования в организации:

• 1) улучшает координацию действий и коммуникационные процессы в организации;
• 2) делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации;
• 3) способствует оптимальному распределению ресурсов;
• 4) симулирует персонал к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров — к большей обоснованности своих решений и ир.

Развитие организации — это комплексный процесс перехода организации из одного качественного состояния в другое, адекватное меняющимся условиям среды и позволяющее сохранить или повысить организационную эффективность.

Отличительные особенности различных уровней планирования, которые тесно взаимосвязаны и в совокупности охватывают все направления и сферы деятельности организации, показаны в табл. 12.

Таблица 12

Сравнительная характеристика уровней планирования.

Стратегическое планирование является наиболее значимым уровнем планирования развития организации (рис. 11).

Взаимосвязь базовых понятий стратегического планирования представлена на рис. 12. Данная схема позволяет понять, на какие вопросы в рамках стратегического планирования необходимо найти ответы, и дает первоначальное понимание сути используемых терминов.

Рис. 11. Процесс стратегического планирования развития организации.

Рис. 12. Взаимосвязь базовых понятий стратегического планирования.