Обучение сотрудников — в кого и зачем стоит вкладываться организации

Юристы.

Обучение этой категории сотрудников позволяет обеспечить мобильность и актуальность юридического сопровождения деятельности организации. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв. Развитие руководящего состава компании, а также подготовка специалистов, включенных в кадровый резерв, для будущего осуществления функций руководства. Молодые специалисты любых категорий.

Завершение подготовки молодых специалистов с учетом потребностей организации и конкретной должности. Необходимо также отметить, что вложения в обучение должны окупаться. Исходя из этого, критериями эффективной системы обучения сотрудников в организации должны быть:

стабильность кадров (отсутствие текучести) — рост производительности трудаотсутствие судебных исков к организацииправильность ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учета и отчетностиувеличение выручки и прибыли организацииснижение себестоимости производства товаров (оказания услуг) — повышение качества продукции (оказания услуг) Таким образом, современное развитие социально-экономической сферы общества требует от хозяйствующих субъектов вложения не только в материальные ресурсы, но и в человеческие ресурсы. Каждое вложение должно окупаться. Поэтому разработка системы обучения сотрудников в организации и реализация данной системы эффективны только в случае тщательного анализа и подготовки, планирования, а также промежуточного и итогового контроля трудовых показателей. А также показателей развития организации в целом.