Качества, необходимые сотрудникам для эффективного использования демократического стиля руководства

• -высокий уровень профессиональной подготовки;
• -желание брать на себя ответственность;
• -выраженная потребность в самостоятельности;
• -готовность и способность отвечать за свои действия;
• -тяга к творчеству и личностному росту;
• -интерес к работе;
• -ориентация на перспективные жизненные и организационные цели;
• -высокая значимость мнения о них коллег;
• -высокий уровень самоконтроля;
• -наличия контрольных прав, желания и умения их использовать.

Преимущества демократического стиля руководства:

• -квалифицированность принимаемых решений;
• -высокий уровень мотивации сотрудников;
• -разгрузка руководителя.

Недостатки демократического стиля руководства:

• -сложность обеспечения условий его эффективности;
• -замедление процесса принятия решений.

Современные исследователи, отмечая научную и методическую ценность ранних разработок проблематики стилей руководства, отвергают упрощенный подход к классификации всего многообразия поведения руководителей и деление их лишь на три указанных стиля. Применительно к практике — даже два, поскольку попустительский стиль в целом не эффективен и не может культивироваться сознательно.

Идеально-типический характер рассматриваемых стилей означает, что все они представляют собой крайние, идеальные образцы поведения, точное соответствие которым очень трудно найти в жизни.

В поведении подавляющего большинства руководителей обычно сочетаются различные элементы, присущие каждому из этих стилей, поэтому для характеристики стилей руководства необходимы более точные инструменты исследования.