Введение. 
Программа инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т. е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.

Цель дипломного проекта — на основе анализа и оценки деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор» разработать программу инновационного менеджмента.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи: 1) рассмотрены теоретические и методические основы разработки программы инновационного менеджмента; 2) дана организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор»; 3) выявлены особенности инновации и мер, направленных на ее реализацию в ООО «Курский завод «Аккумулятор»; 4) проанализированы факторы, влияющие на разработку программы инновационного менеджмента; 5) обоснованы направления разработки программы инновационного менеджмента в ООО «Курский завод «Аккумулятор»; 6) рассчитана эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает деятельность общества с ограниченной ответственностью «Курский завод «Аккумулятор». Предмет исследования — разработка программы инновационного менеджмента на предприятии.

В качестве нормативно-информационной базы были использованы действующие данные отчетности ООО «Курский завод «Аккумулятор», научные публикации и материалы периодической печати, энциклопедические материалы, ресурсы сети Internet, статистические данные.

Методологическую базу исследования составляет системный подход. В зависимости от решаемой задачи применялись следующие научные методы исследования: статистический — для экономической оценки факторов, расчетно-конструктивный — для оценки финансово-экономической эффективности деятельности организации; монографический — для глубокого изучения исследования проблемы; морфологический — для разделения работ на отдельные составляющие для более полного анализа. Также применялись специфические методы: опрос, интервьюирование, наблюдение, которые позволили дать оценку качественным параметрам, произвести их экономический расчет.

При написании работы были использованы графический, аналитический, табличный методы, метод сравнительного анализа, методика оценки распределения функций управления Дипломный проект состоит изложен на 73 страницах компьютерного текста. Включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Работа содержит 10 таблиц и 12 приложений. Список использованной литературы включает 102 источника.