Расчет социально-экономической эффективности

Направление оценки эффективности.

Основные критерии оценки эффективности.

Оценка эффективности в баллах (0 — 1).

Достижение цели.

Степень достижения цели Сохранение организации как целостности Получение прибыли.

• 1.0
• 0.8
• 1.0

Качество функционирования.

Соотношение централизации и децентрализации Соподчинение дерева целей и уровней иерархии Эффективность текущей обработанной информации Скорость и точность выделения информации по специальным запросам Надежность информации Своевременность информации Наличие необходимой информации.

• 0.8
• 0.8
• 1.0
• 1.0
• 1.0
• 1.0
• 1.0

Экономичность.

Затраты на подготовку управляющих Затраты на консультирование управляющих Эффективность управленческих решений Точность управленческих решений Надежность управленческих решений Быстрота подготовки управленческих решений Последовательность принятия управленческих решений.

• 0.5
• 0.5
• 0.9
• 1.0
• 1.0
• 1.0
• 1.0

Изменение в качестве рабочей силы.

Гибкость в системе продвижения по службе Полномочия работников и их ответственность Степень удовлетворения выполненной работой.

• 0.6
• 0.9
• 1.0

Внешние и внутренние социально-экономические условия.

Способность СТЭП — факторного анализа Наличие обоснованных целей.

• 0.9
• 1.0

Норма баллов: 22.

ИТОГО:

19.7.

Мероприятия.

Социальная эффективность.

Экономическая эффективность.

Внедрение в организацию системы аттестации работников.

• 1. Улучшатся результаты работы всего предприятия.
• 2. Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.
• 3. Спосбствует повышению уровня квалификации работников.

Снижение текучести кадров.

Увеличение товарооборота.

Увеличение прибыли.

Сокращение затрат на привлечение новых работников Увеличение производительности труда.