Выводы по разделу

Для малых предприятий, торговых фирм и компаний, предоставляющих услуги по соотношению цена/качество наиболее подойдут финансово-управленческие системы, так как основные решаемые ими задачи — это бухгалтерский учет, управление складами продукции, управление кадрами. Финансово-управленческие системы также могут быть использованы на небольших производственных предприятиях, если процесс производства не сложен.

Для малых и средних производственных предприятий, с небольшим количеством юридических лиц и взаимосвязей, наиболее эффективны будут средние интегрированные системы или простые конфигурации интегрированных систем. Для таких предприятий основным критерием является именно управление производством, хотя учетные задачи остаются важными.

Для крупных холдинговых структур, финансово-промышленных групп, управляющих компаний, для которых первостепенное значение имеет управление сложными финансовыми потоками, трансферными ценами, консолидация информации, во многих случаях скорее подойдут крупные интегрированные системы. Эти системы также обладают хорошими возможностями для решения проблем управления производством и могут удовлетворить весь комплекс требований крупного холдинга.

Для автоматизации гигантских предприятий в мировой практике часто используются крупные, средние и даже мелкие интегрированные системы в комплексе, когда на уровне управления всей структурой работает, например, SAP/R3, а производственные компании пользуются пакетами среднего класса. Создание электронных интерфейсов упрощает взаимодействие между системами и позволяет избежать двойного ввода данных.

Любая из систем — лишь механизм для повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером.

Анализ программных продуктов используемых в западной управленческой практики и их интерпретации (версии) для отечественной практики не могут быть использованы для решения задач стратегического и оперативного управления в специфических российских условиях, поскольку:

• 1. В большинстве пакетов по бизнес планированию отсутствует возможность подробно и адекватного экономического описания объекта управления во всем многообразии технического, технологического, организационного и правового обеспечения;
• 2. Значительная часть пакетов предназначена для анализа производственной деятельности оперирует с данными только публичной отчетности

Не было найдено программ по сопровождению управленческой деятельности содержащие возможность прогнозирования в условиях переходных процессов с высокой динамикой их протекания. Поскольку не было выявлено продуктов обеспечивающих возможность формирования рассогласования по любому из параметров реального производства.

Наиболее близкими к необходимым для реализации технологического управления по отклонениям предлагаются разработчиками «Галактика» и «Босс — корпорация». Однако и они не могут быть использованы в задачах управления малого и среднего бизнеса оп следующим причинам:

• — высокая стоимость пакетов (минимальная конфигурация пакетов содержащих системы и управление отдельными бизнес процессами — 20 000 — 25 000 долл.)
• — в программах отсутствует возможность дифференцированной настройки модели производства относительно каждого модуля (участка производства; участка технологии, перехода, части организационной структуры)
• — в программах отсутствует возможность прогнозирования как внутренних так и внешних факторов