Заключение. 
Основы менеджмента в здравоохранении

В результате прохождения практики в ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» с 7 июля 2014 по 21 июля 2014 года я принимала участие в следующих направлениях:

• — Изучение общей характеристики ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» .
• — Ознакомление с организационной структуры управления ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» .
• — Исследование нормативной базы.
• — Анализ управленческих процессов.
• — Рассмотрение основных составляющих деятельности.
• — Изучение кадровой деятельности ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» .

ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» — это специализированное медицинское околородовое учреждение, где проводятся диагностика и лечение бесплодия, оказывается помощь в вынашивании беременности, проводятся роды и послеродовое ведение как мамы, так и ребёнка. То есть перинатальный центр охватывает весь цикл планирования семьи, начиная с зачатия и завершая послеродовым периодом.

Определена организационная структура ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» .

Наиболее успешным, на мой взгляд, оказалось проведение исследования системы управления ГБУЗ ТО «Перинатальный центр». Повышение эффективности управленческой деятельности является нужной составляющей удачной деятельности каждого предприятия. Сейчас имеется масса методов повышения эффективности управленческой деятельности, каждый из которых устремлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой-либо элемент управления предприятием. Работа над повышением эффективности управленческой деятельности может начинаться с каждого элемента, того, улучшение коего является для предприятия наиболее значимым. Важно иметь в виду взаимосвязь компонентов друг с другом.

Совершенствование показателей эффективности деятельности предприятия вероятно вследствие разработки и осуществлении организационно-технических мероприятий, комплексно отображающих пути увеличения экономической эффективности управленческой деятельности.