Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предусматривают учета возможных вариантов достижения поставленных целей и выбор оптимальной стратегии

Существует четыре типа стратегии: ограниченный рост (планирование целей от достигнутого с поправкой на инфляцию), рост (планируется непрерывный рост конечных показателей деятельности фирмы), сокращение ния (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) сообщения стратегий (синтез трех указанных выше типов) Правильный выбор стратегической альтернативы максимально обеспечит долгосрочную глазу эффективность функционирования организации Право и обязанность выбора стратегии организации принадлежит высшему ее руководству, которое должно учесть действие ряда факторов: допустимый уровень риска; к своему д внедрения и реализации предыдущих стратегий; мнения владельцев (акционеров); фактор времени (удачный или неудачный момент для реализации стратегииї).

Планы развития организации состоят на срок 1−5 лет и используются для выработки перспективы (среднесрочные планы) совершенствование производства, выпуска продукции, реконструкции предприятий ва, внедрение новой технологии Тактические планы (текущие) регламентируют текущую деятельность организации и состоят на 1 год, имеют оперативный характер для фирмы и ее отделений, участков Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые детально конкретизируют цели и задачи Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченность их материальными ресурсами, о степени загруженности производственных мощностей В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружен ения новых предприятий, обучение кадров Реализация тактических планов осуществляется через систему финансовых планов (бюджет), которые составляются на год или меньший срок отдельно для каждого подразделения, а поте м консолидируются в единый бюджет или финансовый план организации Бюджет фирмы представляет собой тактический (оперативный) план в денежных единицах Основу бюджета составляют прогноз продаж и исчисление издержках т производства На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения (закупок), запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений Подготовкой фин Ансова плана (бюджета) занимаются различные службы или специальные отделы Особые комитеты, членами которых являются высшие администраторы, рассматривают уже готовый бюджет Председатель организации (фирмы) утверждает бюдж ет и несет ответственность за работоспособностьфективність.

План развития организации определяет меры, необходимые для создания новых поколений продуктов, выхода на новые направления деятельности Он отвечает на вопрос: какие ожидаются условия для производства и реали изации товаров и услуг организации, условия следует создать внутри организации, необходимые ресурсы для новых видов продукции и услуг?

План развития организации является ориентиром для составления плана диверсификации, характеризует создание новых видов продукции и рынков, которые должны дополнить или заменить выпускаемую план показывает, от каких условий организация должна освободиться В плане НИР отражены мероприятия по разработке новых товаров и технологических процессов.

Программы и планы-проекты имеют целевой характер и предусматривают изготовление новой продукции, введение новой технологии, снижение затрат на производство, экономии энергоресурсов, проникновение на новые и ринок.

Для реализации плана необходимы определенные компоненты: тактика, политика, процедура и правила Тактика разрабатывается средним звеном руководства организации, должно способствовать развитию стратегии, рассчитана на, а короткий промежуток времени Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, что облегчает достижение целей, формулируется высшим руководством организации на длительный период время.

В свете выработанной политики руководство дополнительно разрабатывает процедуры, описывающие действия в конкретной ситуации Наконец, для четкой реализации плана руководство организации устанавливает правила, четко определяет, что должно быть сделано в специфической отдельной ситуации1.

Оценка стратегического плана осуществляется системно и непрерывно путем сравнения выполненной работы с целями В процессе оценки плана применяются количественные (доля рынка, рост объема продаж, уровень нь затрат и эффективность производства, текучесть кадров, чистая прибыль, курс акции, норма дивидендов, прибыль на капитал и др.) и качественные (возможности привлечь высококвалифицированных менеджеров, рас рыть объем услуг клиентам, углубить знания рынка и т. п.) критерии.