Планирование и оценка рисков

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Меры до возникновения риска. Сразу после возникновения. Сразу после возникновения. Сразу после возникновения. Проблемы с оборудованием. Проблемы с оборудованием. Дата выполнения действий. Проблемы с инвестициями. Проблемы с инвестициями. Проблемы с инвестициями. Проблемы с инвестициями. Проблемы с персоналом. Проблемы с персоналом. Проблемы с персоналом. Превентивные действия. Дата выполнения… Читать ещё >

Планирование и оценка рисков (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Определим основные риски, возникающие при реализации проекта.

Возможные риски:

1) Некачественное изготовление товара.
2) Проблемы с налоговой.
3) Проблемы со сроками изготовления.
4) Проблемы с персоналом.
5) Проблемы с поставщиками материалов.
6) Проблемы с инвестициями.
7) Проблемы с оборудованием.

Теперь оценим перечисленные риски.

Качественный анализ рисков оценивается по двум шкалам: шкала вероятности и шкала последствий. Оценки по шкалам выставляются от 1 до 10 (от 0 до 3 — низкое, от 4 до 7 — среднее, от 8 до 10 сильное). Если оценка более 45, то для риска разрабатываем мероприятия по регулированию этого риска.

Расчет рисков производиться по формуле:

Оценка риска = Вероятность · Последствия.

Оценка рисков предприятия «Солнечный бриз» показана в таблице 3.

Таблица 3.


Описание риска.	Описание последствий.	Вероятность.	Последствия.	Ранг.
1) Некачественное изготовление товара.	Среди товара имеется множество брака.
2) Проблемы с налоговой.	Несвоевременная уплата налогов.
3) Проблемы со сроками изготовления.	Персонал не справляется со сроками изготовления.
4) Проблемы с персоналом.	Работники не чувствуют мотивации, поэтому плохо выполняют свою работу.
5) Проблемы с поставщиками материалов.	Поставщики не выполняют поставки в срок.
6) Проблемы с инвестициями.	Инвесторы не готовы вкладывать в проект.
7) Проблемы с оборудованием.	Оборудование часто выходит из строя.

Из таблицы 3 видно что, оценка более 45 у трех рисков, а именно:

1) Проблемы со сроками изготовления
2) Проблемы с персоналом
3) Проблемы с инвестициями

Таблица 4 — Методы воздействия на риски.


Меры до возникновения риска.	Меры после возникновения риска.
Превентивные действия.	Владелец риска.	Дата выполнения действий.	Действия после возникновения риска.	Владелец риска.	Дата выполнения дей-ий.
1) Выявить причину непопадания в срок.	Инженер-конструктор	Сразу после возникновения.	Набрать дополнительный персонал или повысить квалификацию старому.	Генеральный директор	Неделя.
2) Узнать что не хватает персоналу.	Инженер-конструктор	Сразу после возникновения.	Выполнить требование персонала или набрать новый персонал.	Генеральный директор	Неделя.
3) Проблемы с инвестициями.	Вся команда.	Сразу после возникновения.	Начать поиск новых инвесторов, подготовить новую речь и изменить бизнес-план.	Генеральный директор	32 дня.

Анализ рисков показал, что у проекта имеются риски, которые руководство должно обязательно учесть и принять необходимые меры для предупреждения негативных последствий.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Конфликты и стрессы в ОАО «Стиль-Т»

В рассматриваемой организации ОАО «Стиль-Т» вопросами конфликтных ситуаций занимается управляющий состав. Благодаря их профессионализму, конфликты возникают достаточно редко и не приводят к печальным последствиям. Они используют тот факт, что наряду с негативными последствиями трудовой конфликт выполняет и некоторые позитивные функции: через конфликт становится открытой информация, которая…

Реферат