Факторы, влияющие на выбор ИT и проблемы ИT

Конкуренция — стимул использования ИТ

В эпоху глобализации, когда национальные рынки сливаются в единую общемировую торговую площадку, компании различных стран открыто сталкиваются друг с другом в жесткой конкурентной борьбе.

Эта борьба заставляет конкурирующие стороны изыскивать все новые и новые методы опережения соперника используя для этого все доступные средства, начиная с реорганизации своей деятельности и заканчивая помощью правительства и использованием национальных особенностей своих стран.

Именно гонка конкуренции привлекла столь пристальное внимание к таким темам, как реинжиниринг корпораций, оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности — суть которых сводиться к повышению производительности труда и поиску новых методов снижения издержек.

Максимум эффективности является сегодня главной задачей менеджеров конкурирующих компаний. Именно за достижения в области повышении эффективности и рационализации, топ-менеджеры корпораций получают от своих акционеров дорогие «подарки» и «премии» .

В широком смысле рационализация понимается как устранение всего неэффективного и/или более рациональная организацию существующего.

Анализируя опыт работы современных компаний в условиях глобальной конкуренции, можно согласиться с тем, что используемые ими методы реорганизации действительно приводят к впечатляющему росту эффективности.

Новые рациональные схемы, по которым работают компании после реорганизации, требуют существенно меньше времени и ресурсов, что, в свою очередь, приводит к значительному снижению издержек.

Как показывает практика, наибольшая скорость сокращения издержек обычно приходиться на ту их долю, которая связана с оплатой труда персонала. При этом современные компании используют следующие методы:

• · Компания переносит свое производство в развивающиеся страны, где уровень заработной платы существенно меньше чем на «родине» и не превышает стоимости рабочей силы конкурента.
• · Замена человеческого труда более дешевым — «трудом» машин под управлением компьютеров, что является результатом автоматизации
• · Сокращение работников интеллектуального труда за счет использования более рациональных схем, компьютеров и вычислительных сетей

Как видно последние два метода реорганизации напрямую соприкасаются с информационными технологиями (ИТ), которые сегодня становятся стратегическим ресурсом компании, обеспечивая ее конкурентоспособность.