Место контроллинга в системе управления предприятия

Понятие и сущность стратегического контроллинга

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Контроль способствует тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым или желаемым. Он состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и осуществления корректирующего воздействия в случае, если полученные результаты отличаются от установленных величин выше допустимых отклонений.

Стратегический контролинг направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целям. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от управленческого или оперативного. Этот вид контроля сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей организации.

Выделяют следующие задачи контроллинга: планирование, контроль, регулирование посредством планирования (определения курса на следующий финансовый год).

Как и любая организационно-методологическая модель, модель контроллинга включает в себя три составляющие:

• · Методологическую — определяет, какими объектами и на основании каких принципов управлять;
• · Организационную — определяет, кто будет управлять;
• · Техническую — определяет, какие технические средства необходимы для функционирования системы контроллинга.

Условно выделяют четыре этапа:

· Целеполагание. На данной стадии определяются цели внедрения контроллинга на предприятии. В зависимости от целей выбираетсянабор инструментов, которые будут внедряться, и определяются сроки внедрения.

Внедрение управленческого учета и отчетности. На данном этапе решаются такие задачи, как: своевременное получение руководством текущей информации о деятельности предприятия (в удобном формате); улучшение взаимодействия между подразделениями; увеличение выработки; уменьшение величины запасов и потребности в ресурсах; оптимизация использования производственных мощностей; оптимизация потребления финансовых, материальных и кадровых ресурсов.

• · Внедрение процедур планирования. На этом этапе разрабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов.
• · Внедрение процедур и механизмов контроля.

  Введение

  в действие механизмов контроля соответствия фактических показателей плановым, разработка системы раннего предупреждения.

Таким образом, результатом внедрения контроллинга становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет предвидеть результаты деятельности, планировать деятельность с целью повышения эффективности использования ресурсов, своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений, эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения.

Одним из наиболее эффективных методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.