Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии
Резервы производства — это возможности улучшения использования ресурсов предприятия путем дальнейшего совершенствования техники, технологии и организации производства. Возникают они вследствие постоянного, но неодновременного совершенствования техники, технологии и организации производства во всех подразделениях предприятия, внедрения достижений науки и передового опыта. В каждый период времени… Читать ещё >
Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Базовая стратегия как генеральное направление является стержнем любого стратегического плана предприятия. По отношению к циклу развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий.
Стратегия роста, которая выражает намерения предприятия увеличивать объемы продаж, прибыли, капиталовложений.
Резервы производства — это возможности улучшения использования ресурсов предприятия путем дальнейшего совершенствования техники, технологии и организации производства. Возникают они вследствие постоянного, но неодновременного совершенствования техники, технологии и организации производства во всех подразделениях предприятия, внедрения достижений науки и передового опыта. В каждый период времени на предприятии технический и организационный уровень одних подразделений выше, чем других. Это приводит к образованию резервов на отдельных участках производства.
Основываясь на оценке выявленных резервов и изучении состояния организации производства на предприятии, для реализации стратегии роста компании разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организации производства, и как следствие улучшение результирующих показателей деятельности объекта исследования. Предложены следующие мероприятия для компании ООО «ТННЦ» и в целом ТНК-BP:
- 1) обеспечение поддержания уровней добычи и восполнения ресурсной базы добывающих предприятий.
- 2) обеспечение эффективного применения полученных G&G данных.
- 3) создание эффективного механизма отбора, проработки, продвижения и реализации инновационных предложений
- 4) осуществление мониторинга и контроля исполнения принятых технических решений в рамках разведки месторождений.
- 5) Развитие собственных управленческих кадров
Успешная реализация стратегических инновационных задач зависит от уровня управления на фирме в целом, от способностей и умения команды менеджеров, принципов их поведения, от стиля управления. Уровень зрелости персонала в значительной мере определяет применение того или иного стиля управления.