Принципы построения линейных структур управления организации

— Линейные структуры были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века немецким социологом Максом Вебером, который ввел концепцию рациональной бюрократии — свод законов, принципов и критериев иерархической или бюрократической структуры управления. Ниже указаны некоторые из них.

— Должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания.

— Должности образуют иерархическую структуру, при этом оговариваются права контроля.

— Управленческая работа основывается на письменных документах.

— Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей.

— Каждая должность имеет четко выраженную в юридическом смысле сферу компетенции.

— Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или, по крайней мере, основное занятие должностного лица.

— На практике применяют следующие принципы формирования линейных структурных подразделений:

— функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям;

— процессная модель: структурные подразделения сгруппированы по процессам;

— проектная модель: структурные подразделения сгруппированы по проектам;

— продуктовая модель: структурные подразделения сгруппированы по продуктам;

— контрагентская модель (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): структурные подразделения сгруппированы по контрагентам.