Введение. 
Формирование и развитие организационной культуры в системе развития персонала современного предприятия на примере ОАО "Мэлон Фэшн Груп"

Несмотря на то, что термин «организационная культура» появился относительно недавно, примерно в 20-е годы прошлого столетия, такое явление существовало всегда. В настоящее время любая организация испытывает потребность в формировании своего собственного стиля, т. е. определенной культуры, которой присущи некие ценности, цели, правила поведения, нормы качества оказываемых услуг и производимых товаров. Благодаря наличию такой культуры организация поддерживает свою репутацию в деловом сообществе. На сегодняшний день, в связи с увеличением роли личности человека в обществе, вопрос формирования организационной культуры на предприятиях является достаточно актуальным. И именно поэтому важнейшей особенностью управления современной компанией является поиск компромисса между интересами предприятия и интересами человека. Для большинства предприятий XXI века важен индивидуальный подход к личности работника, раскрытие личности и творческого потенциала сотрудников, их участие в жизни компании.

Целью данной курсовой работы является изучение формирования и развития организационной культуры в системе развития персонала современного предприятия на примере ОАО «Мэлон Фэшн Груп». Система развития персонала современного предприятия является одним из важнейших инструментов выполнения задач организации, следовательно, без соответствующей организационной культуры она не будет функционировать должным образом, что будет создавать существенные помехи на пути к достижению главной цели организации. Для достижения цели курсовой работы нам необходимо решить следующие задачи:

• 1) рассмотреть теоретические основы организационной культуры;
• 2) проанализировать организационную культуру компании ОАО «Мэлон Фэшн Груп»;
• 3) разработать комплекс мер по улучшению организационной культуры предприятия.

Предметом нашего исследования будет являться организационная культура, а объектом — рассматриваемое предприятие. Организационная культура — это система принятых в организации подходов к формам отношений, к постановке дел, к решению проблем и достижению результатов совместной деятельности — именно они отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор ценностей, норм, обычаев и традиций, символов, общих подходов, общих взглядов сотрудников, прошедших испытание временем. В организационной культуре заключается индивидуальность компании — ее отличие от других фирм.

Люди являются носителями организационной культуры. Содержание организационной культуры влияет на направленность поведения людей, поэтому, в аспекте современной науки о персонале, организационная культура является мощнейшим стратегическим инструментом, который позволяет направлять всех сотрудников на достижение общих целей.