Диагностика мотивационного потенциала ОАО «Ника»

Конкретные методы стимулирования продуктивного труда в том или ином виде используют практически на каждом предприятии, поскольку его основной целью является максимизация прибыли, однако они сильно зависят от общих установок руководства в отношении коллектива сотрудников. В том случае, если предприниматель или руководитель предприятия заинтересован в создании стабильного коллектива, он, безусловно, будет уделять внимание вопросам мотивации работников и разрабатывать действенные системы стимулирования.

В управлении персоналом ОАО «Ника» применяются следующие группы методов:

• 1. Административноорганизационные методы управления:
  • — регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
  • — использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
• 2. Экономические методы управления:
  • — материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
• 3. Социально-психологические методы управления:
  • — развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т. п.

Стимулирование труда работников в ОАО «Ника» посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т. п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО «Ника» утверждаемым приказом Генерального директора (Приложение 2). Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.

Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников комбината определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников в ОАО «Ника» складывается из:

• · должностного оклада,
• · доплат,
• · премий

Заработная плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца. Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором комбината на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется:

• · повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;
• · сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

К должностным окладам работников комбината установлены следующие доплаты:

• · доплата за вредные и тяжелые условия труда — в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
• · доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
• · доплата за работу в вечерние и ночные часы — в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
• · доплата за руководство бригадой;
• · доплата за сверхурочную работу;
• · доплата за выходные и праздничные дни.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией комбината в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для комбината, уровня профессионализма работника и др.).

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Размер премии в ОАО «Ника» составляет:

• · для рабочих — 80% от оклада и сдельного заработка;
• · для ИТР и служащих — 80% должностного оклада;
• · для руководителей высшего звена управления — до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.

Работники ОАО «Ника» могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:

• · неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
• · совершение дисциплинарного проступка;
• · причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой репутации;
• · нарушение технологической дисциплины;
• · выпуск бракованной продукции;
• · нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
• · несоблюдение санитарного режима цехов и территорий — на 10% при оценке «удовлетворительно» .

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором комбината (в отношении рабочих — начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.

Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:

• · совершение прогула,
• · появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
• · распитие спиртных напитков на территории комбината,
• · совершения хищения имущества комбината.

Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний в ОАО «Ника» практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

Эффективность участия персонала в работе по улучшению качества оценивается руководителями подразделений. Моральное стимулирование качества труда в филиале в ОАО «Ника» включает следующие направления:

• 1. продвижение по службе, обеспечение профессионального развития и роста квалификации персонала;
• 2. признание коллектива, одобрение, похвала.

Порядок и принципы продвижения по службе, профессионального развития и роста квалификации персонала определены СТП СК — 52 300 — 17−006−98 «Кадровое обеспечение производства» и СТП СК — 52 300 — 17−002−98 «Обучение кадров», а также целевыми документами филиале в ОАО «Ника», определяющими порядок реализации данного направления.

Признание коллектива, одобрение в ОАО «Ника» реализуется:

• 1. присвоением почетных званий работникам предприятия ;
• 2. награждение почетными грамотами, иными почетными знаками.

Награждение работников ОАО «Ника» почетными грамотами, почетными знаками, присвоение почетных званий, применение иных поощрений осуществляется на основании соответствующих положений. Применение моральных форм стимулирования качества труда осуществляется с учетом выполнения работниками предприятия установленных Положениями Условий по качеству труда, общих результатов деятельности, стаж работы.

В целях стимулирования обеспечения качества труда в предприятии и во всех подразделениях осуществляется учет средств стимулирования, примененных к каждому работнику. Отделом кадров в ОАО «Ника» кадровой службой организации все решения руководителя предприятия о моральных и материальных поощрениях вносятся в трудовые книжки работников в соответствующий раздел, согласно Инструкции по ведению трудовых книжек. Руководители цехов, участков, других подразделений предприятия ОАО «Ника» ведут учет средств стимулирования работников подчиненного подразделения по произвольной форме.

Таким образом, конкретные методы стимулирования продуктивного труда в том или ином виде используют практически на каждом предприятии, поскольку его основной целью является максимизация прибыли, однако они сильно зависят от общих установок руководства в отношении коллектива сотрудников. Стимулирование труда работников в ОАО «Ника» посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т. п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Порядок и принципы продвижения по службе, профессионального развития и роста квалификации персонала определены СТП СК — 52 300 — 17−006−98 «Кадровое обеспечение производства» и СТП СК — 52 300 — 17−002−98 «Обучение кадров», а также целевыми документами филиале в ОАО «Ника», определяющими порядок реализации данного направления. Отделом кадров в ОАО «Ника» кадровой службой организации все решения руководителя предприятия о моральных и материальных поощрениях вносятся в трудовые книжки работников в соответствующий раздел, согласно Инструкции по ведению трудовых книжек.