Этапы подготовки, реализация

• 1 этап — диагностика проблемы. Для этого собираем внутреннюю и внешние информацию, анализируем ее, отбираем информацию, относящуюся к нашей проблеме
• 2 этап — формулировка ограничения и критериев для принятия решений. Ограничения зависят от конкретных руководителей и ситуации (недостаток средств, квалификация специалистов, невозможность закупить ресурсы по низким ценам и т. д.). Критерии — это стандарты, по которым предстоит оценить альтернативные варианты выбора (стандарт стоимости, вместимости, экономичности)
• 3 этап — определение альтернатив
• 4 этап — оценка каждой альтернативы
• 5 этап — выбор окончательного варианта, который может привести к наиболее благоприятным последствиям
• 6 этап — формулировка окончательного варианта решения и доведения его до исполнителей

Формы реализации решений:

• — предписание (извещение должностному лицу, что он должен сделать)
• — деловая встреча (атмосфера может быть различной: убеждения, разъяснения, принуждения)
• — наставления
• — сообщение
• — личный пример
• — деловая игра
• — отчет (форма реализации планов)
• — заседание
• — совещание
• — обучение и т. д.

Каждая форма разработки управленческого решения может быть реализована несколькими способами. Важную роль играет обратная связь. Реализация управленческого решения невозможна без делегирования полномочий подчиненным.

Требования к управленческим решениям:

• 1) своевременность
• 2)обоснованность
• 3) правомочность
• 4) реальность
• 5) реализуемость
• 6) экономичность
• 7) непротиворечивость
• 8) наличие параметров для внутреннего и внешнего контроля выполненного решения
• 9) наличие у руководителя полномочий для реализации.