Введение. 
Типы организационных структур

организационный планирование платежеспособность Структура организации — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т. е. «организационная структура управления» (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.

Структуру организации можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, — это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Целью исследования данной курсовой работы является изучение построения организационных структур.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• — рассмотреть понятие и принципы построения организационных структур, а также факторы, влияющие на их формирование;
• — описать типы организационных структур;
• — провести анализ организационной структуры ООО «Акция-информ»;
• — предложить мероприятия по совершенствованию концепции управления в ООО «Акция-Информ +» на перспективу.

Объектом исследования в курсовой работе являются построение организационных структур. Предметом — организационная структура ООО «Акция-информ». Практическая значимость работы заключается в возможности применения данных исследования в ООО «Акция-информ» на перспективу. При написании теоретической основы исследования использовались работы таких авторов как: М. Альберта, О. С. Виханского, И. Н. Герчиковой, А. В. Игнатьевой, М. А. Комарова, М. Мэскона, М. М. Максимцова, Ф. Хедоури, Р. А. Фатхутдинова и других. В курсовой работе использовались такие методы как: сравнительный, аналитический, статический, экономико-математический и другие. Курсовая работа состоит из введения, заключения, 3 глав и списка используемой литературы.