Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Приведение структуры в соответствие со стратегией

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выделение стратегически значимых видов деятельности. Каждая стратегия базируется на конкретном наборе ключевых факторов успеха и видах деятельности. Определение стратегически значимых видов и сфер деятельности позволяет сконцентрироваться на ключевых звеньях в цепочке ценностей, играющих решающую роль в создании конкурентного преимущества, и на этой основе сформировать основные блоки… Читать ещё >

Приведение структуры в соответствие со стратегией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Структурные преобразования — это реальная необходимость, когда происходят изменения в целях и стратегии. Они являются одной из самых распространенных и видимых форм изменений в организации. Неразумно пытаться реализовать новую стратегию в рамках старой организационной структуры.

Структурные изменения — это часть организационного процесса, относящегося к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, координации и интеграции деятельности подразделений фирмы, управленческой иерархии и степени централизации. Приведение структуры в соответствие со стратегией — это: выделение стратегически значимых видов деятельности; формирование новой внутрифирменной системы коммуникации и межфункциональной координации; пересмотр объема полномочий, делегируемых различным элементам организационной структуры; применение новых организационных форм.

Выделение стратегически значимых видов деятельности. Каждая стратегия базируется на конкретном наборе ключевых факторов успеха и видах деятельности. Определение стратегически значимых видов и сфер деятельности позволяет сконцентрироваться на ключевых звеньях в цепочке ценностей, играющих решающую роль в создании конкурентного преимущества, и на этой основе сформировать основные блоки организационной структуры. Это позволяет усилить роль стратегически значимых подразделений фирмы в организационной структуре. Например, доминирующую роль в стратегии лидерства по издержкам играет производство; стратегия дифференциации предполагает прежде всего способность предвидеть эволюцию рынка, что возможно на основе эффективного маркетинга, а в инновационной стратегии центральное место занимает функция НИОКР.

В организационную структуру также должны быть включены поддерживающие и вспомогательные виды деятельности, без которых в большинстве случаев не могут быть полностью обеспечены потребности организации. Их основная задача — повысить качество выполнения стратегически наиболее важных работ в цепочке ценностей. Затраты на такие виды деятельности должны быть ограничены.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой