Введение. 
Модели стимулирования труда отечественного персонала на основе зарубежного опыта

Актуальность темы

исследования. В современных условиях рыночной экономики, а так же ряда экономических и социальных аспектов развития страны, существует ряд факторов в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Основная часть мероприятий по реализации этой политики выполняется непосредственно предприятием, которое самостоятельно устанавливает формы, концепции и размер оплаты труда, а так же всех видом материального стимулирования итогов работы и результатов. труд управление персонал мотивация Для общества заработная плата является не только частью хозяйственного механизма, она так же представляет собой общественную нагрузку, и базисные комбинации к труда работы руководи-телей не должны отличаться от работников нижнего звена, таким образом разница в уровнях должностных окладов руководства и работников других уровней должна отражаться в различиях их квалификации, сложности труда и так далее. Одновременно с этим руководители компаний оказывают существенное влияние на формирование окончательных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в устройстве оплаты их труда.

Среди зарубежных ученых, внесших большой вклад в разработку методологии управления персоналом, следует отметить Р. Гуйона, Л. Гордона, Л. Каммингса, Ф. Ланди, Р. Хенемана и других. А среди отечественных исследователей значительный вклад в разработку кадровой технологии по оценке деятельности персонала внесли А. Л. Гапоненко, А. Н. Занковский, А. Я. Кибанов, И. К. Макарова, А. П. Панкрухин, А. А. Раздорожный и многие другие авторы. Отечественная теория управления обладает богатым научным и практическим материалом по методике оценки деятельности персонала.

Между тем с каждым годом появляются новые методики по оценке деятельности персонала. Изучение этих методик позволит обогатить теорию и практику кадрового менеджмента, поскольку правильное сочетание методов оценки труда является необходимым условием успешной работы предприятия на рынке сейчас и при его дальнейшем развитии. Таким образом, управление персоналом компании — это один из главнейших элементов деятельности предприятия, поэтому освоение теоретических основ, методов и форм управления, а также стратегии формирования кадровой политики и организации эффективной службы по управлению персоналом на предприятиях с учетом зарубежной практики является актуальным и своевременным.

Объектом исследования является труд, как экономическая категория в жизнедеятельности общества.

Предмет исследования — подходы к использованию моделей стимулирования труда отечественных работников.

Цель работы поиск актуальных источников стимулирования труда отечественных работников.

На основании поставленной цели в работе определены следующие задачи:

• а) Рассмотреть теоретические аспекты труда как экономической категории.
• б) Изучить модели стимулирования труда зарубежных специалистов.
• в) Исследовать возможности применения моделей стимулирования труда зарубежного образца для отечественных специалистов.

Исходной базой анализа системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Макдоналдс» послужила документация организации: должностные инструкции, положения об отделах, правила внутреннего трудового распорядка, При написании дипломной работы были изучены теоретические источники, периодические издания, рассмотрены основные вопросы функционирования предприятия, актуальность используемых методов управления персоналом, а также особенности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложения.

В первой главе работы представлены теоретические основы труда, его социальная сущность, источники формирования, показатели и виды оценок.

Во второй главе рассмотрены теоретические аспекты стимулирования туда, современные концепции, а также методы и инструменты стимулирования труда.

В третей главе работы проведен анализ и оценка системы управления персоналом в организации ООО «Макдоналдс» а так же даны рекомендации по улучшению мотивационных подходов.