Анализ стратегических проблем

Заключительная аналитическая задача, решаемая в рамках исследования ресурсов и возможностей организации, состоит в выявлении стратегических проблем, которые могут помешать ей достичь успеха. Обнаружение проблем предполагает обобщение результатов предыдущего анализа и рассмотрение следующих вопросов:

• • Соответствует ли применяемая организацией стратегия целям упрочения и улучшения ее рыночной позиции с учетом влияния пяти факторов конкуренции — и в первую очередь тех из них, влияние которых усиливается?
• • Уязвимы ли позиции компании перед действиями конкурентов?

• • Необходима ли корректировка нынешней стратегии организации с учетом движущих сил отрасли?
• • Соответствует ли действующая стратегия компании ключевым факторам успеха отрасли в будущем?
• • Существует ли возможность использования сильных сторон и возможностей организации при реализации сегодняшней стратегии?
• • Каковы приоритетные и второстепенные возможности компании и каковы перспективы их реализации при имеющихся ресурсах и возможностях?
• • Существуют ли возможности защиты от внешних угроз?
• • Есть ли у организации конкурентные преимущества?
• • Существует ли необходимость преодоления конкретных недостатков?
• • Каковы преимущества и недостатки реализуемой (сегодняшней) стратегии?

Изучение этих вопросов показывает, следует ли организации продолжить реализацию существующей стратегии с внесением при необходимости незначительных изменений или стратегия требует кардинального пересмотра.