Причины, превращающие человека в манипулятора
Чувство беспомощности. Страх перед возникающими или потенциально возможными трудными ситуациями связан с избежанием неудач. Такое чувство парализует склонность к риску, без которого трудно рассчитывать на успех в предпринимательской деятельности. Руководитель без риска в глазах подчиненных в значительной мере теряет свой авторитет. Именно это чувство становится мотивом неоправданного, порой… Читать ещё >
Причины, превращающие человека в манипулятора (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
1. Невротизация личности. Ф. Перлз называет невротиком любого, кто использует свои возможности, чтобы манипулировать другими, вместо того, чтобы совершенствовать себя (1995). Ребенок (и невротик) стремится манипулировать другими людьми для того, чтобы заставить их удовлетворить его нужды. Более правильно, по мнению Ф. Перлза, искать в себе самом средство для решения проблем.
2. Недоверие к себе и другим. В основе такого отношения лежит актуализация дистрессового опыта. Если на переговорах или при заключении деловой сделки возникает ситуация неопределенности или недоговоренности, то руководитель имевших «горький опыт» неудачи в мероприятиях подобного рода, часто бывает склонен подозревать своих партнеров по бизнесу в недобропорядочности.
3. Стремление к контролированию других. Определенной категории руководителей значительно легче быть в курсе всех событий, даже очень незначительных, происходящих в руководимом им подразделении. Это порой негативно сказывается на мобилизации его усилий на стратегических направлениях его управленческой деятельности.
4. Чрезмерное долженствование, характеризующееся иллюзией, что чем безупречнее станет человек, тем больше его будут любить.
5. Чувство беспомощности. Страх перед возникающими или потенциально возможными трудными ситуациями связан с избежанием неудач. Такое чувство парализует склонность к риску, без которого трудно рассчитывать на успех в предпринимательской деятельности. Руководитель без риска в глазах подчиненных в значительной мере теряет свой авторитет. Именно это чувство становится мотивом неоправданного, порой нецелесообразного делегирования своих полномочий подчиненным. Манипулируя подчиненными руководитель вынуждает их выполнять несвойственные им функциональные обязанности.
6. Потребность получать одобрение от любого другого человека. Прикрываясь необходимостью PR-деятельности, недальновидный руководитель стремится подчеркивать собственные усердия, приписывая успехи фирмы себе, а недостатки и промахи — нерадивой деятельности подчиненных.